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如何减少库存及提高库存周转率 2013年06月22-23日 深圳 2013年07月26-27日 上海 09月24-25日 北京 2013年10月26-27日 深圳 11月22-23日 上海 会务组织：一六八培训网 课程费用: ￥3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等） 课程对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 电话报名：075586154194 黄先生、刘先生 报名邮箱：liufang@168 温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ 课程收益： 库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些？ 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件（耗材）库存的管理 计划管理对库存的影响 仓储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响 课程大纲： 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 仓库与库存的关系是什么 生产性企业都有成品库存吗 四种供应链类型的比较 什么是前置时间 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 如何计算某原材料的缺货成本 某终端成品缺货的损失 如何计算某备件（耗材）的缺货成本 库存管理的五大工作内容 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 库存信息为什么会不准确 对于无法点准的物品，如何保证数量 如何改进填表的工作 如何改进‘库存数据分散、混乱’ 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用 实库数据与电脑数据为什么会不一致 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 存放于仓库的物品都算库存吗 不同企业仓库物品的特点 同一库存物品包括哪些成分 如何界定各个库存成分 如何编制库存物品的分类统计表 如何做好流动性库存物品的分类管理 如何进行原材料的分类？ 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 第四步：对物品进行分类 如何应用帕累托分类? 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 什么是库存的补货管理 什么是订货管理 ERP软件与补货管理 谁应该对补货管理负责