少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理长期困扰着.docVIP

“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！ 《从专业/技术人才走向管理精英》 （博思嘉业主打课程） 培训投资：人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等培训方式课程要点：第一单元 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类 专业/技术人员与管理人员的不同 专业/技术干部工作现状调查 自我调整与转型 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准 第二单元 管理者的工作从角色定位开始 角色雷达：扫描管理干部的定位 管理者的角色认知与定位 企业三阶层的互动 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 专业/技术干部的八个统一 第三单元 管理的本质：管人+理事 优秀专业/技术型管理者的素质 优秀经理人的12项修炼（1） 优秀经理人的12项修炼（2） 优秀经理人的12项修炼（3） 优秀经理人的12项修炼（4） 第四单元 案例：张经理和他的团队 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 管理者的四大基本任务 案例分析：如何设定合理的目标 委派工作六步曲 授权等级与注意事项 动态绩效管理流程、 任务执行过程中的控制点 辅导应该如何做-教练歌(OJT) 第五单元 案例分析：小王所长的故事 联想管理三要素 团队建设与发展阶段 打造一支高效团队应做好的基础工作 树立自身的领导力（威信） 领导团队的最高境界 团队执行力提升的阶梯模型 创建团队文化的关键点 在团队管理中的典型定位 何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监 一、讲师背景 何先生实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总班客座教授，何先生北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司德国市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。《》、职业经理人核心技能修炼《》、《》、销售实战技能训练《》何近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团等近千家企业 单位名称 地 址 邮 编 联 系 人 电 话 邮 箱 参 课 人 姓 名 职 务 联 系 电 话 电 子 邮 箱 培训费总额: RMB 付款方式: □现金 □支票 □电汇 是否预定住宿: □是 □否 发票抬头： （请正确填写，以便为您开具培训费发票） 博思嘉业 迈向卓越的战略伙伴