网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

3工作量核算考核办法.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
3工作量核算考核办法

尖扎县人民医院 个人工作量考核办法 第一章 总 则 制定依据 为科学评价个人工作量,规范各级各类人员绩效考核,确保全院绩效工资制度的贯彻落实,根据《尖扎县人民医院绩效工资管理办法》,制定本细则。 适用范围 本办法适用于全院各科室。 指导原则 (1)体现技能原则。要充分考虑不同岗位、不同人员岗位技能的差别,合理确定岗位技能分配系数。医生间按岗位技能系数分配的比例不得低于50%,护理、医技人员间按岗位技能系数分配的比例不得低于40%。 (2)突出实绩原则。要结合本科室特点,建立工作量统计制度、考勤和班次统计制度,并将考核统计结果与科室奖金分配挂钩。 (3)规范透明原则。各科室应制定科室内部分配办法,确定每个人员的岗位技能系数,并报人力资源管理科备案。 (4)统筹兼顾原则。各科室应建立科研、教学、参加全院活动的奖励和补偿机制,确保各项任务的完成。 第二章 服务工作量积分 个人工作量构成 个人工作量由三部分构成,包括出勤工作量、服务工作量、特别工作量组成。 出勤工作量 采用积分制,正常班为8分,相关于每小时1分; 护理系列由、各班次由全院统一制定。 序号 班次 工作时间 积分标准 1 责护班 8:30-18:00(午休) 8 2 治疗班 8:30-18:00(午休) 8 176 3 夜班 18:00-8:30(不休息) 10 70/56 /182 4 公差 8 5 843班 8:00-16:00(不休息) 8 56 服务工作量 包括门诊人数、住院人次等,主要适合于医生、手术、医技人员。 服务工作量积分标准参照正常班的工作量制定。 医生工作量积分标准 序号 工作量指标 积分标准 数据来源 1 门诊人次 1分/人次 2 住院床日 1分/住院床日 3 手术时间 3分/小时,超过4小时后,每小时递增1分 4 手术人次 I类手术3分/台,二类手术5分/台;三类手术10分/台;主100%,一助60%,二助,40% 5 接收住院病人 3分/台 6 办理出院病人 3分/台 出院日期 7 会诊/XXX 3分/人次 8 写病历数 0.2 提交病历日期 麻醉工作量 HIS系统手术麻醉记录 检查类(B超) 序号 统计指标 积分标准 数据来源 1 常规彩超 1分/人次 2 门诊B超 0.5分/人次. 3 彩超系统产检 2分/人次 4 腔内彩超 1.5分/人次 5 床旁彩超 5分/人次 6 心脏彩超 2分/人次 7 介入超操作 10分/人次 8 动态24小时血压、心脏监护 10分/人次 手术护士工作量 4 手术台次(巡回) HIS系统手术登记本 5 手术台次(器械) HIS系统手术登记本 特别工作量 适用于体检、XXXXXXX 检查 输血 肝功 肾功 输血 细菌培养 药 生化 临床检验 血常规 尿常规 备 生化 生化 肝功 肾功 输血 细菌培养 药 第三章 出勤工作量积分 护理系列 序号 班次 积分标准 数据来源 1 责护班 2 治疗班 3 夜班 4 公差 医生系列 序号 班次 积分标准 数据来源 1 责护班 2 治疗班 3 夜班 4 公差 医生系列 第三章 统计办法 总值班管理 总值班, 任务补贴 临床医生、护士加班计入个人工作量。XXXX 由绩效办制定工作量积分标准。由发起人进行登记,按人次计算个人得分。仅适用于急诊、抢救、手术。 行政后勤人员加班,不积分,扣分制。会诊 序号 加班 后勤 抢救/ 临床医生 6多人 科室急诊1(正常班) 全院急 危重病2 XXXX 查房??(住院、) 会诊? 病例论讨?(科室、院) 谁组织,谁确定 组织者,外聘 后勤 XXXX 教学?? 加分 总值班 科室 ? 直接发钱 医疗任务 序号 工作量指标 积分标准 备注 1 白班 1分/班次 2 夜班 3分/班次 3 第四章 附 则 本规定从2013年X 月1 日起开始实行。 本规定由财务科负责解释。 其他制度如与本规定相抵触,以本规定为准。 尖扎县人民医院绩效管理与薪酬体系项目 上海东旦绩效管理研究中心 6

文档评论(0)

haihang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档