劳动生产性.docVIP

劳动生产性 1. 管理方法 ??按照PAC（Performance Analysis Control）.1工数 以数值表示的人或机器的工作量，单位：分钟。 2.2标准时间（S/T） 熟练工以正常速度生产出符合规定质量的一个单位产品的时间。 2.3生产量 工程最终检查合格的良品数。 2.4正常操作工数 一天480分钟工作工数（平日）。 2.5直接人员 简称ST人员，生产线的直接操作者。 2.6间接人员 生产线线长,办公室人员,材料、设备、工具等管理人员。 特殊用语 ?说明：以下工数都是指ST人员的工数，计算生产性时只针对ST? ? 人员。 3.1在职工数 在职人员*480分钟（平日） 3.2休业工数 出差、请假、缺勤、支援的工数 3.3加班工数 480分钟(8H)以外的工作工数（平日加班、周六、周日及节假日） 3.4追加工数 加班工数 + 受支援工数 3.5作业工数 在职工数-休业工数+追加工数(即ST人员的上班时间) 3.6标准工数 ∑（机种别生产量 * 相应ST） 3.7实动工数 实际投入作业的工数（实动工数=作业工数-流失工数） 3.8流失工数 不属于作业者责任的LOSS工数,Loss 类别:分不可避免流失和可避免流失。 1）不可避免流失：教育、新机种试生产。 2）可避免流失：材料不足、材料不良、换型号、等待、不良再? ????作业、设备故障、TPM及HARMONY活动和 3.9人当生产数 一人一天以480分钟为基准的人当生产良品数，单位：台 人当生产数= 缩短前标准工数*480 作业工数*基准S/T 4.生产性管理及评价时的几项重要指标 4.1作业工数效率 指对于作业工数之标准工数的比率，代表制造车间的效率的指标，是综合管理者效率和操作者效率的结果。 作业工数效率= 缩短后标准工数 = 缩短后S/T*生产量 作业工数 4.2实动工数效率 以实动工数和标准工数的比率；表示操作工的能力的指标。 实动工数效率= 缩短后标准工数 = 缩短后S/T*生产量 作业工数-流失工数 4.3实动率 实动工数与作业工数的比率,主要表示管理者能力指标。 实动率= 实动工数 作业工数 4.4流失率 流失工数占作业工数的比率 ?流失率= 流失工数 作业工数 ?实动率+流失率=100% 4.5 ST缩短率:ST改善的程度 S/T缩短率 = S/T - 缩短后S/T S/T 4.6 劳动生产性达成率 劳动生产性达成率 = 人当生产数实绩 人当生产数计划 4.7劳动生产性向上率 5.劳动生产性计算方法： ?某部门，两制品A、B，去年生产性记为D0，今年目标生产性为D1 制品A 生产性= A今年累计缩短前标准工数*480分 A今年累计作业工数*制品A基准S/T B 生产性= B今年累计缩短前标准工数*480分 B今年累计作业工数*制品B基准S/T 部门生产性D1=D0*（1+A标准工数占有率*A向上率+B标准工数占有 ? 率* B向上率 ） AA、BB、CC、… ?公司生产性S1=S0*(1+AA部门标准工数对全社占有率*AA部门向上 ? 率+BB部门标准工数对全社占有率*BB部门向上率+CC…） 例： 制品 02年实绩 03年累计 向上率 DY CTV 100 120 10000分 20% MONI 200 230 20000分 15% DY 150 ? 30000分 ? CTV工数占有率1/3 MONITOR工数占有率：2/3 DY部门向上率=1/3*0.2+2/3*0.15=1/6 DY生产性 = 150（1+1/6）= 175EA 6.劳动生产性例题 6.1 A LINE ，线长1名，S/T人员40名，10H产量4000EA，返工? ? ?流失1小时；基准S/T=4.8分，标准S/T=5分 ?? ?求：作业工数 、流失工数 、实动工数、标准工数、作业工数? ??? ? 效率、实动工数效率、流失率、人当生产数。 解答: 1、作业工数 = 40*600 = 24000 2、流失工数 = 40*60 = 2400 3、实动工数 = 40*540 = 21600 4、标准工数 = 4000*5 = 20000 5、作业工数效率 = 标准工数/作业工数 = 83.3% 6、实动工数效率 = 标准工数/实动工数 = 92.6% 7、流失率 = 流失工数/作业工数 = 10.00% 8、人当生产数 = 标准