- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配送与配送中心物流系统规划国际物流物流信息技术电子商务重点知识汇总
一.配送与配送中心
名字解释
1共同配送模式的含义
共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合体。
2互用配送模式的含义
互用配送模式是几个企业为了各自利益,以契约的方式达成某种协议,互用对方配送系统而进行的配送模式。
3配送中心的含义
配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。
4自动仓库的含义
自动仓库是指采用高层货架储存货物,用有轨巷道堆垛机自动完成货物出库或入库作业的仓储系统。
5分拣作业的概念和重要性
分拣作业就是将用户所订的货物从保管处取出,按用户分类集中、处理放置。
拣选作业是配送中心十分重要的一个环节,是核心环节。
6按单拣选作业原理
拣选人员或拣选工具巡回于各个储存点,按订单所要求的物品,完成货物的配货。
7批量拣选作业原理
批量拣选作业是由分货人员或分货工具从储存点集中取出各个用户共同需要的某种货物,然后巡回于各用户的货位之间,按每个用户的需要量分放后,再集中取出共同需要的第二种货物,如此反复进行,直至用户需要的所有货物都分放完毕,即完成各个用户的配货工作。
8PCB分析的含义
即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析,对各种包装单位的EIQ资料表进行分析,以得知物流包装单位特性。
9EIQ分析的含义
EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键要素,来研究配送中心的需求特性,为配送中心提供规划依据。
10EIQ特性
将用户订单(E)的内容中的种类(I)、数量(Q)加以收集,得到一日、一个月、一年中的接单特性,当业务状态稳定时即形成一定的特性,此一特性就是EIQ特性。
简答
1企业建设配送中心的目的及意义
扩大经营规模和提高市场占有率(2)改进物流与信息流系统,使物流合理化以降低成本(3)提高服务质量
2互用配送模式的特点(共同配送与互用配送的区别)
共同配送模式旨在建立配送联合体,以强化配送功能为核心,为社会服务;而互用配送模式旨在提高自己的配送能力,以企业自身服务为核心
共同配送模式旨在强调联合体的共同作用,而互用配送模式旨在强调企业自身的作用
共同配送模式的稳定性较强,而互用配送模式的稳定性较差
共同配送模式的合作对象需要经营配送业务的企业,而互用配送模式的合作对象既可以是经营配送业务的企业,也可以是非经营配送业务的企业
3配送合理化的途径
推行一定综合程度的专业化配送(2)推行加工配送(3)推行共同配送(4)实行送取结合(5)推行准时配送(6)推行即时配送
4 配送中心 传统储存
储存性质 暂时储存 半永久的或长期
储存周期 低 高
附加价值 高 低
信息收集 实时 成批、简短
管理核心 物品流动效率 物品保管效率
运营目标 利润最大化 成本最小化
5储存策略
定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共用储存
随机储存:优点:由于储位可共用,因此只需要按所有库存货品最大在库量设计即可,储区空间的使用效率较高。缺点:(1)货品的出入库管理及盘点工作的进行难度较高(2)周转率高的货品可能被储存在离出入口较远的位置,增加了出入库的搬运距离(3)具有相互影响特性的货品可能相邻储存,造成货品的伤害或发生危险。适用场合:两种情况(1)厂房空间有限,需要尽量利用储存空间(2)种类少或体积较大的货品
6拣选方式的比较
(1)按单拣选:优点:作业方法简单;订货前置时间短;作业弹性大;作业员责任明确,作业容易组织;拣选后不必再进行分类作业
缺点:货品品种多时,拣选行走路径加长,分拣效率降低;拣货单必须配合货架货位号码
适合场合:适合多品种、小批量订单的场合
(2)批量拣选:优点:合计后拣货,效率较高,盘亏较少
缺点:所有种类实施困难;增加出货的分货作业;必须全部作业完成后,才能发货
适用场合:适合少品种批量出货且订单的重复订购率较高的场合
(3)整合按单拣选:适用场合:一天中每一订单只有一种品项的场合
(4)复合分拣:适用场合:订单密集且订单量大的场合
7影响配送中心系统规划的要素
配送的对象或客户E(2)配送货品的种类I(3)配送货品的数量或库存量Q(4)配送的通路R(5)物流服务水平S(6)物流的交货时间T(7)配送货品的价值或建造的预算C
8EIQ分析的用途
可以了解物流特性(2)得出配合物流系统特性的物流系统模块(3)选择物流设备(4)仿真分析(5)进行物流系统的基础规划
9配送中心的规划程序
筹划准备阶段包括:确定配送中心的定位和目标;选择配送中心的地址;明确配送中心的背景资料(2)总体规划阶段包括:基
原创力文档


文档评论(0)