如何提升执行力.pptVIP

除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 除非你设法去做，否则你永远不知道你能做什么。——科林·鲍威尔 如何提升执行力？ 李增智 他日雄起之时，风流必荫天下。 * 让我们来看一个例子： 巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》曾写道这样一个细节： 我要提拔人时常常把所有候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们这么多，当候选人在检查工具时，我走进那个带后窗户的仓库，通过窗户观察他们。 注：1英尺=12英寸≈0.3米 * 他日雄起之时，风流必荫天下。 我看到伙计们把铁锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息了几分钟后，开始议论为什么我要他们挖这么浅的战壕。 有的说，6英寸还不够当火炮掩体；有的说，这样的战壕太热或者太冷；如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这样普通的体力劳动。 最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个狗娘养的老畜生想用战壕干什么都没关系！” * 他日雄起之时，风流必荫天下。 乔治·巴顿将军 谁会被提拔？ 答案：挖战壕的那个人 理由：我必须挑选不找任何借口完成任务的人。 他日雄起之时，风流必荫天下。 * 一、什么是执行力？二、执行力有何重要性？三、为什么执行力不强？四、怎样提高执行力？ * 他日雄起之时，风流必荫天下。 什么是执行力？ A：执行力就是执行命令、完成任务的能力。 B：执行力就是有效利用资源，按时按质按量地完成工作任务的能力。 C：执行力就是把目标转变成结果的能力。 D：执行力就是把事情作对、把事情做好的的能力。 他日雄起之时，风流必荫天下。 * F：执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。G：执行力是办事能力（个人），是战斗力（团队），是经营能力（企业）。H：执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。I：执行力就是获取结果的行动能力（普通员工），就是组织管控能力（高管），就是战略决策能力（总裁）。……………… * 他日雄起之时，风流必荫天下 我的理解 执行力是指当上级下达指令或要求后，迅速落实执行并能取得预期效果的能力。 * 他日雄起之时，风流必荫天下 莎拉波娃举起美网奖杯 * 他日雄起之时，风流必荫天下。 二零零六年，莎娃团队定下夺取美网冠军的目标。 一、什么是执行力？二、执行力有何重要性？三、为什么执行力不强？四、怎样提高执行力？ * 他日雄起之时，风流必荫天下。 执行力为何如此重要？ 天下之事，虑之贵详，行之贵力，谋在于众，断在于独。—— 张居正《陈六事疏》 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。—— 马云《赢在中国》 预测未来的最好方法，就是把它创造出来。—— 尼葛洛庞蒂 * 他日雄起之时，风流必荫天下。 结论：执行力的强弱将决定结果的好坏，它是至关重要的一环，当决策明确后，只能向执行要结果。 思维 决策 执行 结果 * ? （谋、虑） （断） （行） 他日雄起之时，风流必荫天下。 一、什么是执行力？二、执行力有何重要性？三、为什么执行力不强？四、怎样提高执行力？ * 他日雄起之时，风流必荫天下。 影响执行力强弱的主要因素 个人方面 能力（基础） 态度（关键） 企业方面 * 岗位职责是否明确 流程是否高效 技能培训是否到位 考核机制是否健全 他日雄起之时，风流必荫天下。 为什么执行力不高？ 不知道干什么（原因?） 不知道怎么干 （原因?） 干起来不舒心 （原因?） 不知道干好了有什么好处（原因?）