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第三章 工程项目管理组织 本章重点：1.项目监理组织 2. 施工项目管理组织 3. 项目经理部及项目经理 本章难点：工程项目的组织结构 教学目的：要求学生掌握1）工程项目的组织结构，2）项目经理部及项目经理的地位和作用；理解1）组织概念，2）组织设置原则。 第一节 工程项目管理的组织结构 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构 （ 一）项目的组成和结构 （二）项目监理组织 （三）施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 一、组织的概念 组织是人们为了一定目标的实现而进行合理的组合子和协调，并具有一定边界的社会实体。包括五层意思： 1.??? 组织是由人们组成的。 2.??? 组织是有一定目标的； 3.??? 组织是一个社会实体； 4.??? 进行合理的组织和协调是指管理； 一定的边界是指它与别的组织是有所不同的。 二、组织结构 定义：组织结构就是组合子内部各个有机组成要素相互作用的联系方式或形式，也可称为组织的各要素相互联系的框架。包括三个核心内容。 1.组合子结构的复杂性 2.组织结构的规范性 3.组织结构的集权与分权性 三、组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 （二）组织结构设计的原则 （一）组织结构设计 2?1.确定组织内过部门和人员的权利、地位，明确各部和人员之间的相互关系。 3? 2.明确组织内指令下达和信息沟通的方式 3 3.确定协调各部门和个人活动的方式。 4??4.制定各种规章制度，确定工作流程。 （二）组织结构设计的原则 1.任务目标原则 2.分工协作原则 3.责、权、利相对应原则 4.命令统一原则 5.精干高效原则 6.管理跨度和分层统一原则 7.弹性和流动性原则 四、常见的组织结构形式 1.直线制组织结构 2.职能组织结构 3.矩阵组织结构 4.事业部组织结构 1.直线制组织结构 2.职能组织结构 3.矩阵组织结构 4.事业部组织结构 五、工程项目的组织结构 （ 一）项目的组成和结构 （二）项目监理组织 （三）施工项目管理组织 (四)施工项目组织形式的选择 （ 一）项目的组成和结构 如果项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。 某高速公路项目构成 （二）项目监理组织 1.监理组织机构建立的程序 2.监理组织机构形式 3.监理组织的人员配备 1.监理组织机构建立的程序 (1)确定工作内容 (2)确定组织结构形式 (3)合理确定管理层次 (4)制定岗位职务及岗位职责 (5)选派监理人员 2.监理组织机构形式 (1)直线制监理组织形式 (2）职能制监理组织形式 (3)直线职能制监理组织形式 (4)矩阵制监理组织形式 直线制监理组织形式 按建设阶段分解设立直线制监理组织形式 职能制监理组织形式 直线职能制监理组织形式 某高速公路B段监理组织机构图 矩阵制监理组织形式 3.监理组织的人员配备 （1）要有合理的专业结构 （2）要有合理的技术职务、职称结构 （三）施工项目管理组织 1.混合工作队式 2.部门控制式 3.矩阵式 4.事业部式 1.混合工作队式 混合工作队式 特点 1)企业任命项目的项目经理，该项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成项目管理机构(混合工作队)，由项目经理领导，独立性很大。 2)项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。 3)项目管理组织与项目同寿命。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。 工作队式适应范围 这是一种按照对象原则组织的项目管理机构，可独立地完成任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。这种项目组织类型适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。因此，它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。 工作队式优点 1)项目经理从职能部门抽调或招聘了一批有专业技术特长的人员，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。 2)各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，