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??????????? 延吉市水务集团有限公司 第七期 延吉市水务集团有限公司督查部宣教科 2015年10月19日 关于绩效考核小组考核情况的通报 集团各部门、子公司、分公司： 10月13日,集团绩效考核领导小组对环境卫生、劳动纪律和设备使用情况按照考核标准进行了全面检查。考核小组分别到白石净水厂、烟集净水厂、给水工程有限公司、污水处理有限公司以及营销各收费所进行了现场考核，现将考核情况通报如下： 一、卫生考核 检查中发现给水工程有限公司地沟异味较大，返味严重；白石净水厂厂部卫生需要加强；烟集净水厂、水质监测中心、二次加压（延大泵站）、营销各个分所卫生状况良好，值得表扬。 二、劳动纪律考核 1.水表检定站应到7人，实到3人，缺岗4人； 2.烟集水厂应到18人，实到16人，其中，1人休假，1人串休； 3.白石水厂办公室值班人员5人，1人休假，其他人员在车间进行技术改造； 4.监测中心应到7人，实到3人，其中，1人采水样，2人休假，1人参加职称论文答辩； 5.给水工程公司办公室值班人员6人，其他人员在抢修工地作业； 6.朝阳川污水处理厂应到18人，实到12人，其中，2人休假，1人参加职称论文答辩，2人公出，缺岗1人； 7.污水处理厂应到35人，实到34人，其中，1人休婚假； 8.抽查三个加压泵站及营销收费所，值班人员全部在岗。 三、设备使用考核 1.烟集净水厂。依靠本部门人员掌握的技术，自行安装了的监控设备，即节约了资金又获得了良好的效果。设备卫生方面做到了见本色无积尘。建议在管理细节方面进一步完善。 2.白石净水厂。设备档案管理模式较为突出，为今后集团整体设备档案的标准化管理模式提供了有益的借鉴。建议在设备卫生方面进一步提高和改善。 3.二次加压管理中心。规章制度方面执行严谨，部门负责人重视，定机、定人、定岗落实到位。建议提升对小泵站的管理及巡检力度。 4.污水处理有限公司。设备的使用和管理方面高度重视且规范，综合考核达标项目比较突出，设备标识完整度较高。 建议在集团各部门间推广和交流其管理模式及经验。 5.污水处理有限公司（朝阳）。建议待交接完成及设备管理部门出台标准化的管理模块后，尽快建立起设备管理台账。 6.给水工程有限公司。建议完善设备管理台账。 以上是集团绩效考核小组考核情况。集团对考核中表现较好的部门给予口头表扬通报，希望再接再厉，继续发扬；此次检查过程中所发现问题的部门，要端正态度，及时整改。本次考核扣分数值纳入各部门年底综合考评。 望各部门负责人高度重视，坚持常态化工作、制度化管理，全体职工尽职尽责、全力以赴，确保各项目标任务落到实处、取得实效，以稳步推进集团年度各项指标任务顺利完成。 报送：集团领导班子 发送：集团所属各部门、子公司、分公司 延吉水务集团有限公司督查部 2015年10月19日印发