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第二章 人力资源规划 HUMAN RESOURSE PLAN(HRP) 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源需求与供应预测 第三节 人力资源规划的制定与执行 案例：HRM如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 讨论： 1.不能及时协调组织人力资源平衡将产生何种影响？ 2.可以采取什么方法调节人力资源平衡？ 第一节人力资源规划概述 所有的规划，包含人力资源规划，都是建立在对未来的假设上，预测的目的就是建立这些基本的假设。在人力资源规划时，通常需要有三组预测：一是组织的人力资源需求；二是外界合适人员的供给；三是组织内部的合适人选。 一、什么是人力资源规划 人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企