打造高效执行力3.pptVIP

打造高效的执行力 吴建峰 中国发展战略研究中心·教授 东方国际管理学院 院长 东方国际医院管理研究院 院长 中华管理研究中心 秘书长 WWW. 四川地震后，公路人的反应 汪洋局长的战略决策： 抢修通往汶川的四条路 利用PDPC法，确定主次： ——南线：213国道，损失最为惨重，且不断滑坡。 ——西线：317国道，多绕550公里，最有希望率先 打通，汪洋局长亲自指挥，并率先打通了通往汶川的第一条生命线，使大批救灾物资及时运往震区。 中国乳业的女皇——田文华 三鹿的董事长——田文华 领导在执行中的作用 制定战略 制定目标 制定标准 监督 培训下属 考核 中国经理人最欠缺的 缺乏自信心：11.09% 不善于交流：15.08% 不敢为人先：23.50% 不能有效培训下属：50.33% ——来自世界经理人网站 考核标准的基本原则 把复杂的事情简单化 把简单的事情可操作化 把可操作的事情度量化、数字化 把可度量化、数字化的事情可考评化 5W1H原则 何故 Why 为什么做 有必要吗 何事 What 目标是什么 承担什么责任 何从 Where 在那里工作 与何处有关系 何时 When 何时工作 到何时完成 何人 Who 由谁做 由谁完成