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第二章 人力资源战略规划 人力资源规划的内容 战略规划 (岗位分析和设计、组织机构的调整) 组织规划 定岗定员定编 制度规划 人力资源管理制度的制定 人员规划 供求关系 费用规划 人力资源费用预算和审核 二、 企业劳动定员管理 企业定员管理的作用 1.合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础。 3.科学合理定员是企业内部各员工调配的主要依据。 4.先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 企业定员的原则 （一）定员必须以企业生产经营目标为依据 (市场变化\人才储备\企业文化) （二）定员必须以精简、高效、节约为目标 （三）各类人员的比例关系要协调 （四）要做到人尽其才，人事相宜，因事设岗 （五）定员标准应适时修订 核定用人数量的基本方法 （一）按劳动效率定员 定员= （二）按设备定员 （三）按岗位定员（设备岗位、工作岗位） （四）按比例定员 （五）按组织机构、职责范围和业务分工定员 编制定员标准的原则 （一）定员标准水平要科学、先进、合理 （二）依据要科学 （三）方法要先进 （四）计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 三、人力资源管理制度规划 制度化管理的优点 1.个人与权力相分离； 2.制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现； 3