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第七章 战略与战略规划 第七章 战略与战略规划 战略规划是在应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略规划的任务不是在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 教学内容 第一节 愿景和企业使命 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第一节 愿景和企业使命 一、愿景和使命的含义 二、核心价值观（企业哲学） 三、核心目标（企业宗旨） 四、组织使命的描述 一、愿景和使命的含义 （一）愿景：又称战略远景，是企业的长期愿望及未来状况，是在使命之外描述公司前进的方向和公司最终的目标。例如： 腾讯公司——成为最受尊敬的互联网企业； 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想； 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。 （二）使命：是组织基本的目的和价值取向，也是组织的经营范围。组织使命是组织存在的原因，其范围取决于组织的经营范围。 联想公司的使命：为客户利益而努力创新 ·?创造世界最优秀、最具创新性的产品·?像对待技术创新一样致力于成本创新· 让更多的人获得更新、更好的技术· 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率愿景较之使命来说更为形象地表明了公司的长期方向和战略意