发电厂运行员工创新培训模式(李军).docVIP

发电厂运行员工创新培训模式 李军 〔摘 要〕 介绍了发电部对运行员工的培训经验。分析以往运行培训方式的不足，结合自身运行工作的特点，不断创新培训模式，以技能培训为核心，建立技能水平与奖金挂钩的岗位培训机制，利用奖惩促进培训质量的提升，不断加强岗位练兵，提高人才队伍的整体素质。 〔关键词〕运行员工；培训模式；创新 引言 随着国有企业的改革，国有企业不断走向市场化，人员的流动性、所学专业和所做专业不对应越来越多，岗位培训工作至关重要，需要不断的更新理念，适应实际需求的培训方式，更好的为员工，为企业服务。 一、当前运行人员采取的培训方式和存在的问题： 1、培训方式单一。采用专工在讲台上授课，员工坐在下面听的形式，过程呆板、枯燥、没有交流，且大多数情况是文字多、设备图片少，提不起员工的兴趣，甚至对培训产生抵触心理，培训效果不佳。新员工和老师傅在一起上课，培训不分层次，造成新人听不懂，老师傅不愿意听的局面。 2、测评手段单一。一般采用笔试，以卷面成绩的形式进行评估，使员工死记硬背理论知识，而忽视实际操作能力的培训。 3、激励机制不完善。考试成绩与晋升、奖金关系不大，使得员工缺乏学习压力，缺乏竞争意识，缺乏危机感，造成培训是“被动”、“被逼”的局面。 4、缺乏凝聚力和团队协作的培训。 二、创新培训模式 (一)明确培训目标 目标的明确给员工指明培训的方向，有助于员工自学、勤学；有助于员工做