变电管理所班组管理“对标”方案.docVIP

普洱供电局变电管理所班组管理“对标” 实施方案 根据云南电网公司建立班组建设长效机制的指导意见和普洱供电局班组建设工作长效机制的实施方案及2010年生产班组建设工作计划，500kV墨江变电站作为2009年度云南电网公司先进班组，各项基础管理工作在实践中走在了班组管理的前沿，安全风险管理及生产管理规范化工作建设取得可喜成绩，达到了云南电网公司班组建设评价标准的各项要求。为进一步查找其他班组管理存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高变电管理所全体班组生产规范化管理水平，经变电管理所研究决定以500kV墨江变电站班组管理为标杆，开展班组对标工作，使变电站运行管理工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进变电运行管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。 一、班组管理“对标”团队 为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立变电管理所班组管理“对标”团队。 （一）团队组成 组长：朱兴柯 副组长：吴治军、王泽雄、李斌 成员：普忠良、彭存芳、吴勇、陈文权、雷挺、王顺香、文献、魏学良、陈志雄、谷文俊、李长生、兰天 （二）职责 1、组长职责 （1）负责本方案的审核、批准执行。 （2）负责对本方案的内容进行指导、督促。 （3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。 2、副组