第二章、战略.ppt.ppt

教学内容 教学要求 案例导入：波音公司的全球化战略产生竞争优势 波音公司– 竞争优势源于生产和销售的全球化产品：以787梦幻客机为例 最新的航空技术 机舱分段制造技术，便于全球化生产 高效发动机，燃油效率提高8％ 新材料应用：超轻型钛和石墨压层、碳素纤维等 全球化的运作 联合开发团队包括20多个国家的系统供应商 为联合设计提供一个“虚拟空间”的设计平台，同步设计、修改 合作伙伴分布在10多个国家和地区（另见附表） 70～80％的业务由其它公司负责 案例导入：波音公司的全球化战略产生竞争优势 全球化的运作的优势 财务：由多家公司分担高达50亿美元的财务风险 技术：由全球一流的供应商分担高技术开发的风险 市场：参与合作的国家更愿意从波音公司购买飞机，而不是从竞争对手空中客车公司购买 波音预测：未来20年内，中国将需要3400架新飞机，价值3400亿美元（南方日报2007.9.19） 波音 (787)的供应商 波音 (787)的供应商 运作战略不当可导致企业破产 －常见7大错误 过分重视短期财务业绩，忽视研发 未能利用优势和机会，或未能应对威胁 忽视运作战略 过于强调产品的设计，忽视工艺设计和改进 忽视在资本和人力资源方面的投资 职能部门未能建立良好的沟通和协作 未重视顾客的需求 1.运作战略概述 使命和战略的涵义 运作战略的地位 运作战略的内容 全