第一章财务管理总论.ppt

财务管理Financial management 课程要求 评分方法： 课堂表现 、网上学习 40% , 期末考试60%。 积极参与 保证出勤 认真完成作业 广泛阅读 “博学而笃志，切问而近思” ——《论语》 课程模块安排 【专题案例】 《新约·马太福音》中有这样一个故事，国王远行前交给三个仆人各一锭银子，并让他们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起，发现第一个仆人已经赚了十锭银子，第二个仆人赚了五锭银子，只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做，最终还是攥着那一锭银子。　　　　于是，国王奖励了第一个仆人十座城邑，奖励了第二个仆人五座城邑，第三个仆人认为国王会奖给他一座城邑，可国王不但没有奖励他，反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了第一个仆人。国王降旨说：“少的就让他更少，多的就让他更多。” 这个理论后来被经济学家运用，命名为“马太效应”。俗话说，你不理财，财不理你。 如果“穷人”不改变理财思路，继续保守理财的话，那还是会应验马太福音中的那句经典之言：让贫者越贫，富者越富吧！ 其实，财务管理的实质就是生财、聚财之道，资本有其自身的运动法则，掌握了它，你就开启了财富之门。 第一章 总论 本章主要内容 概述：概念、特点 基本问题：目标、内容、方法 理论基础：经济学、金融学、管理学、会计学 第一节 财务管理概述 一、什么是财务？ 理财主体：国家（政府）、金融企业、非金融企业（厂商）、事业机构、家庭（个人） 国家（政府）理财——财政（税收政策、财政预算是财政的主要内容） 金融企业理财——财金（存贷款活动、同业资金拆借、货币兑换等是财金的主要内容） 工商企业理财——财务 一、什么是财务? finance 一、什么是财务? 一、什么是财务? 财务包括财务活动和财务关系两个方面的内容。 财务活动：企业资金收支活动的总称（企业再生产活动中的资金运动）。 企业生产经营活动过程：一方面表现为物资的不断购进与售出；另一方面表现为资金的支出与回收。 1.企业筹资引起的财务活动。 ——企业筹资管理 筹集资金是财务管理的起点,是投资的必要前提. 2.企业投资引起的财务活动。 ——企业投资管理 投资是财务管理的中心环节，需要采用科学的方法进行决策。 对内投资：固定资产、流动资产、无形资产等 对外投资：购买其他单位发行的股票、债券等 财务管理讲的投资主要是对内投资 投资活动 3.企业日常经营活动引起的财务活动。——营运资金管理 购买原材料、支付职工工资、销售收入 短期借款等 4.企业分配引起的财务活动。 ——利润及其分配管理 财务关系：企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。 1.企业与投资者之间的财务关系。 —反映了经营权与所有权的关系 2.企业同其债权人之间的财务关系。 —债务与债权的关系（欠人关系） 3.企业与被投资单位之间的财务关系。 —投资与受资的关系 4.企业与债务人之间的关系 —债权与债务的关系（人欠关系） 5.企业与国家、企业内部、劳动者之间的关系——国家、集体、个人之间利益的分配关系 （三）企业财务管理 组织企业财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作. 二、财务管理的特点P4 1.财务管理是一项综合性管理工作 2.财务管理与企业各方面具有广泛联系 3.财务管理能迅速反映企业生产经营状况 第二节 财务管理的基本问题（目标、内容、原则、方法） 一、财务管理的目标 企业目标：基本目标——生存，核心目标——发展，最终目标——获利。 财务管理目标：是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的基本特征： （一）相对稳定性 （二）多元性 （三）层次性：整体目标、分部目标、具体目标 ★ 财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。 最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点： 财务管理整体目标 （一）以总产值最大化为目标 缺点： 1.只讲产值，不讲效益。 2.只求数量，不求质量。 3.只抓生产，不抓销售。 4.只重投入，不重挖潜。 （二）以利润最大化为目标 优点：讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。 缺点： 1.没有考虑时间价值。 2.没有能有效的考虑风险问题，这