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许继集团有限公司 新产品研发绩效度量指标体系 （试行） 2003年3月4日 许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系 序 新产品开发是公司持续发展的源动力，要想在市场上立于不败之地，我们必须适应外部环境的变化不断开发出满足顾客需求的新产品。如今，“开发一种产品吃十年饭”的时代已经不复存在，随着时代的进步、科学技术的发展，产品的寿命周期日益缩短，我们必须建立快速响应市场变化的新产品开发体系，在最短的时间内推出我们的新产品，从而保证集团公司研发资金的合理使用，保证股东权益最大化。 “只有可测量的才能进行管理”，产品开发的度量指标用于了解过程、项目、产品处在什么样的水平，用于设定目标、判断进展的方向和速度。 度量指标选择原则： 简单化 尽量少 符合商业目标和商业过程的要求，避免那些使组织失调的指标 实用，避免那些需要收集大量附加数据和代价大的指标 指标索引 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To1、 项目平均开发周期 4 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To2、 问题报告数 4 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To3、 平均制版次数 5 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To4、 平均样机重复制造次数 5 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To5、 新产品平均销售台量完成指数 5 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To6、 单位生产成本/目标成本 6 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To7、 平均预算资金执行指数 6 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To8、 盈亏平衡时间 6 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To9、 每年发布上市的新产品数量 6 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To10、 科研计划开发进度执行指数 6 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l _To_To11、 管道产出率 7 HYPERLINK file:///C:\\Documents%20and%20Settings\\new\\桌面\\研发项目管理系列\\许继集团公司新产品研发绩效度量指标体系.htm \l