恒元大厦项目可行性研究论证报告.doc

摘 要 第一部分 公司概况（公司基本情况、公司的管理、企业文化、公司发展战 略、公司发展规划）； 第二部分 项目描述（项目概况、项目投资背景、项目规模、项目实施计划、项目市场、项目投资环境、项目施工保证、物资节约、环境保护）； 第三部分 管理（管理策略、经营管理原则、项目经营管理模式）； 第四部分 行业及市场（市场分析、入世对我国酒店业的影响、竞争分析、市场预测、市场营销、SWOT分析）； 第五部分 营销策略（销售策略、广告风格、广告宣传策略、总体描述、营销策略、）； 第六部分 财务计划（项目总投资、项目资金使用投入计划、项目财务指标、社会效益分析、结论）； 第七部分 风险及规避方法（政策风险、市场风险、财务风险、管理风险）； 第八部分 投资者权利及退出（投资者权利、投资者退出机制）； 第九部分 总结。 第一部分 公司概况 ☆ 公司基本情况 公司名称： 喀什恒元房地产开发有限公司 注册时间： 2001年 注册资金： 1350万元人民币 法定代表人：罗登福 企业性质： 私营企业 经营范围： 房地产开发、租赁、酒店、建材等业务 法人简介： 罗登福先生，生于1953年，1973年起投身建材行业，1989年个人投资兴建砖厂，1999年涉足房地产开发，先后在泽普石油基地开发住宅和商用房各一幢；后又在昌吉开发住宅楼两幢，总开发面积为8500平方米，2002年在喀什投资1400万元，兴建了恒元大厦。2004年10月拟注资兴建昌吉恒元大厦。经过多年的努力，罗登福先生已发展成为拥有资金近3000万元的投资商。 “喀什恒元房地产开发有限公司”组建于2001年1月，公司以董事会为最高领导机构，董事长为最高决策人，公司注册资金1350万元人民币。公司从业人员18人，其中：管理人员8人，员工10人，公司下设财务部、招商部、工程部。公司的各项工作运转，依循公司组织管理章程严格管理，由于公司拥有大批经营、会管理，精通房地产开发和经营的高素质技术人才和经营的高素质技术人才和管理人才，故各项工作一直是“循章有序”的开展。 公司本着“图强求革，务实创新，做一个项目，立一座丰碑”的经营理念，坚持走专业化发展道路，紧紧把握时代脉搏，与市场同步，与超前的理念同行，用心走好发展的每一步，致力于成为中国最好的房地产开发企业之一。 ☆ 公司的管理 “以人为本”是本公司管理的信念，未来的竞争和发展，是用资金说话，更是用智慧说话。企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。人造环境，环境育人。 “喀什恒元房地产开发有限公司”把培训当作是管理的前提。企业文化的核心内容是价值观，通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。 “喀什恒元房地产开发有限公司”在发展过程中，逐步建立起一套完善“以人为本”的企业文化，逐渐形成工业企业文化的精髓——企业内部的博爱、协作、进取。内在的谦和、宽容、朴实。工作在平等、和谐、融洽的氛围里，拥有一个可以充分发挥每个人才智的环境和机会，追求团队及个体素质的提高。通过学习和反思获得新知，超越自我，把自己打造成为一个学习型的组织，成为一个生生不息和具有创新精神的团队，成为一支自我成长，自我管理的团队。 ☆ 企业文化 房地产业的快速发展，单纯的产品竞争已不敌产品“同质化”的压力。市场的竞争由单个项目的竞争进入到全面规模的品牌竞争。品牌是一个企业的知名度与美誉度的总和。广大消费者注重品牌，这意味着人们看招牌，买放心、买实惠。 真正的品牌是对消费者的诚信服务。只有诚信才能永远。诚信是商德，诚信即品牌，是企业的无形资产。良好品牌形象在社会的构建，不是一朝一夕的事。黑格尔有句名言：“上帝惊叹细节”。房地产业所有的大事都是细节，很多细节都不是什么了不起的发现和设计，只是多下点苦功夫、真功夫而已。公司从建立开始，就非常重视品牌形象的塑造，我们的口号是：坚持独特的创新思维，全新的服务理念，以诚信和实力铸就自己的品牌。 品牌竞争是经营模式，管理水平是竞争的着力点，而经营模式的创新，管理水平的竞争实质上是人才的竞争，只有人才，才是创建品牌，支撑品牌的力量。人才，是一条理性的河流，哪里有“谷地”，就向哪里汇聚，“得人才者得天下”，为了创造公司的辉煌，实施人才战略，已成为公司全体员工的共识。 公司宗旨：求实创新，服务社会，质量第一，用户至上。 企业精神：团结、求实、开拓、服务 开发房地产的方针：控制总量、稳定规模、合理布局、提高质量 公司的经营理念：“图强求革”、