施工组织设计报告正本.doc

目 录 1 工程组织与管理 1 1.1 建立项目组织机构 1 1.2 主要技术人员表 1 1.3 质量监督机构 2 1.4 组织调配资金，确保施工材料按时进场 2 1.5 工程实施管理计划 2 1.6 工程施工 3 1.7 安全保证 4 1.8 施工人员质量培训 4 1.9 对建设单位人员培训目标 4 2 施工准备 5 2.1 施工图审核 5 2.2 编制施工方案 5 2.3 编制质量计划 6 2.4 开工条件准备 6 3 施工过程 6 3.1 施工机械、工具及仪表控制 6 3.2 人员控制 6 3.3 质量控制点的实施 7 3.4 施工进度控制 7 4 施工进度安排 7 4.1 卫星天线部分 7 4.2 公共广播部分 8 4.3 公共广播施工进度表 8 4.4 卫星天线施工进度 9 5 与建设单位、设计单位、工程督导的配合 9 6 交验准备 9 7 售后服务 10 8 施工组织设计 11 8.1 施工准备 11 8.2 人员组织设计 11 8.3 质量保证体系 12 8.4 安全保障： 12 工程组织与管理 本工程是武汉市未来的标志性工程，为确保整个系统的施工质量，我公司在施工过程中，要精心组织，精心设计、精心施工，确保本项工程、每一阶段、每一工序的施工质量达到或超过系统设计技术指标。为此特采取以下措施： 建立项目组织机构 成立以公司项目主任工程师为主的设计施工专门机构（具体人员详见拟定参与本项目成员）负责整个工程的设计和施工，由公司项目经理和项目执行经理负责人员调配，施工材料落实、施工进度安排、协调各工种、各工序、各专业的施工进度。 主要技术人员表 姓　名 学历 职　称 职　　务 本项目承担职务 年龄 周世波 博士 高级工程师 总工程师、技术总监 项目技术总监 36 张可怀 大学 高级工程师 副总经理 项目质量总监 61 陈国强 大学 高级工程师 副总经理 项目施工总监 31 李　利 大专 工程师 工程部经理 现场项目经理 37 熊楚文 大学 工程师 工程部经理，负责公共广播部分 现场项目副经理 42 董斌 大学 工程师 工程部经理，负责卫星天线部分 现场项目副经理 31 罗　烜 大专 工程师 设计部经理 设计代表 25 钟国波 大学 工程师 开发部经理 设计代表 24 祝茂涛 大学 主任工程师 质检部经理 卫星天线质量监理 30 刘晓雄 大专 工程师 质检部副经理 公共广播质量监理 31 杨华伟 大学 工程师 工程部 施工管理 25 李 涛 大学 助　工 开发部技术员 施工管理 21 张洪峰 大学 助　工 开发部技术员 施工管理 22 施工人员略 质量监督机构 由公司质量监测中心负责整个系统质量工作，由公司专职的工程部监理工程师对施工过程的每个阶段进行监理；由质检部对各个施工阶段所使用的设备、材料进行严格检验，严格把好进场设备、材料的质量关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。 组织调配资金，确保施工材料按时进场 由项目经理负责公司财务部合理调配资金，保证各个施工阶段的设备订货，材料采购，使得工程各个阶段施工顺利进行。 公司质量检测部负责合格供方的资质、产品质量检测报告的审查，及产品的烤机、测试工作。主要设备烤机时间必须在72小时以上。公司技术开发部负责系统的调试、设置与设备现场测试。 现场施工项目经理全权负责现场施工的组织、协调、管理等工作，并且对工程质量全面负责。 工程实施管理计划 双方的合作意向 根据双方现场堪测及安防目的，双方研讨论证方案，完善和确定方案设计，签订工程合同。 工程整体设计图纸 系统框图。 平面布置图。 布线图。 设备采购清单。 工程总金额。 其它说明等。 器材准备 外购设备订购； 施工线、管材料准备； 主系统设备生产、测试。 现场管、线预埋 根据现场情况，安排工程部专业施工人员现场作电缆敷设及前端设备架装等安装施工。确保不破坏建设单位原装修。 设备进场 双方确认现场已可以安装设备，设备及时进场安装，并清点登记，边安装边调试边质检，直至完成全部工程。 设备调试 运行期间，反复调试使该系统达最佳效果，并且保证系统无故障运行时间至少一个月。 双方进行工程竣工验收 根据交验的设计、施工、质检与系统运行报告等文件、图件，与弱电总包方、甲方组织对系统进行全面检测与验收，并且完成竣工报告。 管理部门组织正式验收 竣工验收后由甲方组织相关管理部门正式验收并且交付使用。 工程施工 原则：精心施工。 施工人员的管理 所有参与施工人员，均由政治上可靠、业务熟练人员组成，以确保施工的质量。工程完毕后，使系统设备能正常稳定地运行。 前端设备的布点及走线 按设计图纸进行，还要与现场情况及其装修相配合，在不破坏原房屋结构和装修的情况下，走线和布点做到牢固、可靠、美观和阻燃