室外工程施工组织设计方案.doc

第一章 工程概况 第一节 工程简况 一、工程简况 工程名称： 建设单位： 工 期： 质量标准： 承包方式：包人工、材料、机械、包工期包质量、包安全生产 现场情况：场地已平整，附近可以提供临时用水、电接驳口，但需自行联系解决。工程地质勘察及施工图设计已完成。 第二节 工程招标范围及施工内容 本工程位于施工内容包括园林景观、绿化、道路排水等工作内容。 第三节 工程重点、特点 一、本工程施工组织管理方面主要难点解决措施 1、本工程工期63个日历天，在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科學管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。每一分项目分成若干班组流水作业；按工序作业是实现本工程工期的另一途径，整个施工路径通畅，又够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），何担心本工程工期无法实现呢？另外，先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。因此，我司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。 2、总体计划安排：因本工程工期紧，我司计划按每日24小时连续施工方式。施工期间，靠近原有道路两端采取封闭式施工，现场两侧设人行通道，施工围蔽按市建委《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》的标准执行。 二、本工程施工的重难点分析 1、工程量大、工期紧。本工程工期紧， 63个日历天，本工程包括园林景观、绿化、排水砼管铺设、路基土方回填碾压、路面及人行道施工。而排水管施工及混凝土路面是本工程的施工重点与难点。 2、质量要求。本工程要求总队优良，所以施工过程中的质量控制是本工程的施工关键。 3、沿线挖泥量较大，需作大量的换填处理。用砂回填，清除淤泥时可考虑换填土、换填石块、施打木桩及钢板桩等软基处理。 4、路堤填筑的速率控制，直接涉及到软土路基的安全性。路堤完工后应留有沉降期。因此，它是控制工期和路基质量的施工关键之一。 三、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法 （一）施工人员的动员周期及运输到现场的方法 1、施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。 2、先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本合同段指挥机构的人员，对本合同段施工的内、外工作全面负责。他们将作为先遣人员准备好进场。 3、各工程处主要是指本合同段中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在5天内对以上各方面作好开工准备。 4、施工中，若因施工需要，我司计划从正在公司建立的劳务人才市场中调来熟练工人，按劳动力进场计划分批进场。施工中如因雨季或不可抗力因素的影响工期的我司将适当调整人力进场计划。 5、主要施工管理人员的运送到现场的方法：我司计划采用两部三菱吉普车运送到现场。 6、各工程队人员：计划采用卡车5部，每车15人，计划按照上述路线进入施工现场。 二）施工设备配备及运输到现场的方法 1、施工设备的配备 序号 控制项目 效率 主要数量及相应设备配备计算 1 开挖管沟土方 1000 m3/天 开挖土方约15000m3，由于管沟、中央隔离带排水渗沟等开挖工序比较零散，所以计划采用8台挖掘机进行开挖 2 基础安装管道 60m/天.段 主要包括排水管、排水横管的安装 3 回填土、碾压 900 m3/天.台班 回填量11.6万m3，计划2个月，计划采用20台自卸汽车，4台推土机，4台振动压路机。 2、主要设备运输到现场的方法 1）振动压路机、推土机、钢筋加工设备、挖掘机亦由我司驻场仓库由运抵施工现场。 2）汽车吊机等设备我司计划在南昌附近租借。由租借方负责运抵施工现场。 第二章 施工准备计划工作 一、原材料的选用 本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。 本工程使用的主要材料有钢筋、水泥、碎石、砂等。 水泥、木材：钢材水泥是该工程重点控制的建筑材料，我方一定能按甲方要求按质按量购得，保证工程需要。材料可考虑于南昌地区采购，本公司合作建材供应单位能及时提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市场，可作为应急后备； 对由我方采购的建筑材料，我方施行质量保证，并且自愿地接受、积极地配合甲方、监理方及质量监督部门的随时、任意的抽查。若有