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项目经理培训班 工程项目管理及索赔 第一章 概述 一、工程项目管理 二、项目经理的作用 三、项目管理理论与技术 工程项目管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程，是按合同要求来进行管理，是在一定约束条件下的项目管理。 管理层次 决策层次： 制定政策方案、筹资、绩效管理、监督检查与评价 执行层次： 项目的实施管理，包括合同、施工、财务等具体内容 你们认为哪些属于工程项目经理应承担的管理工作？ ⑴制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。 ⑵按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。 ⑶按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现偏差及时纠正。 ⑷遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。 ⑸按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。 ⑹保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 ⑺在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。 ⑻及时向委托方