田径运动场看台施工组织设计说明.doc

水电八局教培中心运动场看台施工组织设计 工程概况 水电八局教培中心运动场看台位于长沙市水电八局（南托）高级技工培训学校内，建筑面积68.89平米，建筑高度5.1米，整体为方形12m×6m尺寸，看台高1.2米，左右侧设置踏步，顶部为现浇钢筋混凝土雨篷结构，顶部做防水。看台设置9盏100W节能灯照明，设置音响接入端口，永久电源敷设电缆，由南侧实习工厂接入。看台地面为600*600防滑地砖，外侧为陶瓷锦砖贴面，看台围栏为不锈钢围栏。工程附带运动场西侧土地平整，修建跳远沙坑。 临时水、电、管网铺设：施工用的水、电从学校田径运动场钢筋实习车间接入现场。 编制依据 （1）水电八局教培中心运动场看台施工图。 （2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。 （3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。 （4）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002技术准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 生产准备 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。 施工机具设备：施工中计划投入浆搅拌机、等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。 提前做好预制、预埋件的加工工作。 名称规格型号 单位 工程量 备注 1 场地平整土石方 m3 300 2 钢筋 t 3 混凝土 m3 4 砖砌体（M10砌体） m3 25 5 雨篷卷材防水 m2 54 6 陶瓷锦砖贴面 m2 75 7 不锈钢围栏 m 33.6 8 顶棚刮灰（888） m2 60 9 节能灯安装（100W） 盏 9 10 电气线路预埋及接入 项 1 11 避雷接地工程 项 1 注：实际工程量以现场测量为准。 指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。 项目法施工 实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 组建项目经理部 本工程拟实行项目法