土地整理施工组织设计.doc

施 工 组 织 设 计 部 分 施 工 方 案 1、工程概况 1.1 工程总体说明 工程名称：岳阳市2010年度环洞庭湖基本农田建设重大工程项目 建设地点：环洞庭湖 资金来源：国有资金，已落实。 1.2 工程内容：土地平整工程(包括表土削离、堆放、土方平整、压实、表土回铺) 农田水利工程(包括新修农渠、农沟、涵洞、进水闸、节制闸、人行桥、U型槽安装)。 1.3田间道路工程(包括新建3m宽田间道，2m宽生产路)。 1.4 施工条件 本工程属中亚热带向北亚热带过渡的湿润气候，降雨量一般集中在4-6月之间，历年平均降雨量为1300-1600mm之间，多年平均气温17.6℃-17.8℃,无霜期288天，年平均日照时数1900小时。 施工期为冬雨季低温季节阶段，在施工期间应采取相对应措施，确保施工工期及质量。 生活用水需打井机，施工用水需要从附近河水取水，施工用电就近农田线路网接引。现场配备交流同步发电机组1台，以备停电及施工需要。 1.5 工程特点 本工程现场场地长线形状分布，涉及范围较广，土方平整最大，面积广，且田间配套工程较多。 1.6 质量等级 本工程质量等级为合格。 1.7 施工日期 具体开工日期甲方通知。 1.8 执行技术标准 SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 SL223-1999《水利水电建设工程验收规程》 SLl76-96《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》 SDJ249-88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》 SDJ339-89《水利水电工程施工组织设计规范》 2、施工部署及施工前期准备工作 在经过认真、透彻的分析，在充分掌握本合同段的工程特点和施工难点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，建立相应的施工组织、领导体系、管理机构和运行机制，以实现“优质、高速、低耗”的目的。 2.1 施工组织部署的原则 按照“权力集中化、责任明确化、管理直接化”的原则进行施工组织部署，以减少管理层次，建立直接作用于工程、高效精干的管理组织。 2.2 具体部署 为保证工程施工的计划、组织、协调、控制等管理职能，使工程项目所需求的劳务、物资、设备、资金、生活服务等得到有效保证，公司派出一批懂技术、善管理、认真负责的人员，组成精干高效的项目经理部领导班子，以项目经理部为主要组织形式的施工生产经营的管理结构，实行项目经理负责制。以项目经理为轴心，最大限度的使生产力要素在施工现场得到最佳的动态组合。 2.3 施工组织管理机构 2.3.1 为优质高速完成均楚镇高桥土地整理工程，我公司将选派优秀的技术人员和经验丰富的管理人员组成“均楚镇高桥土地整理工程项目经理部”，实施对该项目的全面管理，组织强有力的施工班组，配备责任心强，能胜任本职工作的施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、制定岗位责任制，分工负责把好优良质量关。组织重要工作岗位的职工进行技术培训，以便更好的适应业主的管理要求。 2.3.2 项目经理部实行项目经理负责制。项目经理为公司经理在该项目上的全权委托代理人，拥有项目部人、财、物的调度，以及对外商务经营的全部权利。 2.3.3 根据“项目法”的有关规定，项目经理部设置项目经理一人，全面负责工程实施阶段的各项工作；下设副经理一人，分管生产调度、后勤保障及安全管理等；技术负责人负责技术质量及外合同管理及预结算。项目经理部下设工程部、技术部、财务部、机料部、经营部、综合部六个职能部门。(组织机构图附本章节后附图1)。 2.3.4 工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械设备的运转调度；协调项目经理部与外界的联系，以及工程施工进度。 2.3.5 技术部系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理；对各施工班组进行工程的设计意图交底，施工技术交底及工程质量事故的处理工作，指导项目经理做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 2.3.6 财务部负责整个合同段的成本核算；财务资金的管理。 2.3.7 机料部负责工程机械的进出场和日常管理；机械的各种油料采购和管理，以及机械设备的维修及日常维护。 2.3.8 经营部为工程合同管理及签订的管理部门。负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算；对外合同签订及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。 2.3.9 综合部负责职工膳食供应、保健及各类劳保用品的发放；计量器具管理；劳动工