【知名房地产公司】安全文明施工监理细则.doc

【知名房地产公司】安全文明施工监理细则 一.为搞好施工现场的安全工作，防止事故的发生特制定本细则 为搞好施工现场的安全工作， 二.安全监理流程图 安全专项方案报审 承建商 整改 承建商 安全专项方案审核 监理工程师 不完善 结果 安全专项方案的实施、自检 有关部门验收、验收备案 承建商 循环 巡视、平行检查、旁站 整改 监理工程师 承建商 结果 不断发现问题， 提出意见 不断发现问题， 提出意见 继续执行原方案或调整后的安全 文明施工方案 承建商 1 三.监理对安全工作的控制要点及目标值 （一）. 督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部 专业监理工程师组织核查。 1. 安全生产责任制监理核查要点 （1）.督促施工企业和项目部必须建立健全各级、各职能部门及 各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生 产责任制还应挂墙。 （2）.总分包单位之间、企业和项目部应签订安全生产目标责任 书。工程各项经济承包合同中必须有明确的安全生产指标，安全生产 目标责任书中必须有明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措 施、双方责任及奖惩办法。 （3）.施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 （4）.设置专职安全员。组成安全管理组，负责管理安全生产工 作。 （5）.建立企业和项目部各级、各部门和各类人员安全生产责任 考核制度，考核有书面记录。企业一级部门、人员和项目经理安全生 产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次， 项目部其他管理人员 和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 2. 目标管理监理核查要点 （1）.施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定 总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以 及采取的安全措施。 2 （2）.项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全 目标责任书， 以责任书形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐 级分解。项目部制定安全目标现任考核规定，责任到人，每月考核记 录在册。 （3） .项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指 标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。 3. 施工组织设计及各项方案中有关安全工作监理核查要点 （1）.核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，有否 根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安 全技术措施。 （2） .本工程中专业性较强的项目， 打桩、 基坑支护与土方开挖、 支拆模板、脚手架、临时施工用电、塔吊、卸料平台等有否编制专项 的安全施工组织设计。 （3）.安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性， 根据工程实际编写，能有效地指导施工。 （4） .施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人 员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖章后方可实施。 （5）.根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施 工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。 4. 分部（分项）工程安全技术交底核查要点 （1）.有否建立安全技术交底制度。安全技术交底必须与下达施 工任务同时进行。各工种各分部（分项）工程安全技术交底，固定作 3 业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部（分 项）工程或定期进行交底。新进场班组必须先进行安全技术交底再上 岗。 （2）.施工方安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设 施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，以要简单 明了。 （3） .此安全技术交底必须以书面形式进行， 双方履行签字手续。 5. 安全检查监理督促要点 （1）.施工方企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检 查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全 防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 检查次数公司每月不 少于一次，项目每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。 （2）.各种安全检查（包括被检）做到每次有记录，对查出的事 故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。 被检的必须如期整改并上报检查部门，现场应有整改回执单。 （3）.对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关 部门。 6. 安全教育核查要点 （1） .企业和施工现场所建立的安全培训教育制度和档案有否明 确教育岗位、教育人员、教育内容。 （2） .现场职工安全教育卡。 新进场工人须进行公司 （15 学时） 、 项目部（15 学时）、班组（20 学时）的“三级”安全教育，经考核 4 合格后才能进入操作岗位。 （3）.安全教育内容必须