常州某住宅楼安装工程施工组织设计.docVIP

常州某住宅楼安装工程施工组织设计 　　　一、工程概况： 工程名称：******楼 建设单位：******* 监理单位：******监理有限公司 设计单位：*****设计院 建筑面积：******㎡ 结构层次:十一地层，框架/剪力墙/现浇梁/板。 二、工程、工期管理目标： 本工程的质量目标是确保一次性验收合格并达到省优质工程标准。在工程开工到竣工过程，严格执行按《国家建筑安装工程验收规范评定标准及设计文件》执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质检单位的意见，接受他们对施工质量进行全过程监控管理，确保达到省优质工程标准。我公司根据本工程的工程量及多年的安装施工经验，结合业主对工期的要求，科学组织施工。确保水电安装工程工期与土建同步。 三、组织管理体系及质量管理体系： 1、本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下： 项目经理 项目副经理 项目工程师 给排水施工员 电气施工员 质 检 员 材 料 员 料员 安 全 员 预 算 员 综 合 员 施工班组 2、质量管理体系： 我公司为IS09002质量体系认证单位，已取得质量体系认证证书，公司上下有着强有力的质量意识。本项目部质量管理体系组织机构网络如下： 公司总工室 公司经理室 质 检 处 工 程 管 理 处 材 料 处 安 全 处 项目部 四、现场管理人员及职责： （一）本工程*******楼项目部现场办公项目管理人员如下： 项目部经理：*** 技术负责人：*** 质检员：*** （二）项目部管理人员职责 1、项目部经理职责 （1）完成公司交办的本项目的各项管理工作，公司规定的项目部有关管理制度。 （2）全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工机具的使用调度管理工作。 （3）保证项目经济效益达到预期目标。 （4）负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。 （5）根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。 （6）积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全和成本达到预控要求。 （7）主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时编制好工程决算，配合有关单位做好审计工作，并做资金回收工作。 2、项目部技术负责人职责: 在项目经理领导下，负责本工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。 （1）组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。 （2）领导工程项目的检验和试验工作。 （3）负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施。对潜在的不合格因素，制定预防措施，并负责纠正和预防措施跟踪验证。 （4）对项目部的设计文件，质量体系文件、质量记录等工作管理负责。 （5）负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要验证工作。 （6）负责项目上技术培训工作，以及推广应用总结技术进步成果。 3、项目部施工员职责： （1）认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。 （2）按公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。 （3）工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制相应的施工方案或技术交底。 （4）全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。 （5）负责本专业的技术、质量管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。 （6）严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。 （7）工程竣工时，应及时绘制