市场分析与经营决策(P51页).pptVIP

 返回 六、决策方法 第三节 经营决策 1、定性决策方法 头脑风暴法 特尔菲法※ 哥顿法 淘汰法 环比法 2、定量决策方法 确定型决策方法 风险性决策方法※ 不确定型决策方法  返回 ①可变成本 ——在产品总成本中，有一部分费用随产量的增减而增减，如：原材料费用。 ②固定成本 ——另一部分费用与产量的多少无关，如：固定资本折旧费、行政管理费等； ③半可变成本 ——这部分费用随产量增减而变化，但非成比例变化，如：维护费、燃料费。 盈亏平衡分析法 返回 确定型决策方法（盈亏平衡分析） 成本线 亏损区 盈亏平衡点 盈利区 盈亏平衡图 收入线 Ｃ(x0) Q(x0) 余额Ｙ　 产品单位Ｑx  返回 总成本用Y表示，则 Y=Y’+Y’’ 式中： Y’——固定成本； Y’’——可变成本。 生产Qx个单位产品的总成本为： C(x)=y’+y’’Q(x) 这为线性成本函数。 生产的产品若以p出售，x个产品的总收入呈线性函数 F(x)=p×Q(x) 式中 F(x)——总收入。 盈亏平衡分析法  引入利润：E(x)= F(x)- C(x) 代入：E(x)= p×Q(x)- y’-y’’Q(x)=（p-y’’） ×Q(x) - y’ 由上式看出： ①若p=y’’时，一般要亏损，净亏的是固定成本； ②若p＜y’’时，则除亏固定成本外，可变成本也要亏损一部 分，即每生产一单位产品还要亏损p-y’’，产量越大亏损越多。 ③若p＞y’’时，还要大于固定成本才有盈利。 盈亏平衡分析法  进一步分析下，这种情况： ①（p-y’’）Q(x)＞y’时盈利； ②（p-y’’）Q(x)=y’时不亏不盈； ③（p-y’’）Q(x) ＜y’时亏损。 故称扭亏转盈的产量Q(x0)为盈亏转折量。 当E(x)=0时，即利润为0时，产量为： Q(x0)= y’/( p-y’’) 式中： Q(x0)——平衡点产量，这时产量即为盈亏平衡时的产量。 盈亏平衡分析法  返回 例、某工厂建设方案实现以后，生产一种产 品，单位产品的可变成本60元，售价150元，年固 定成本120万元。问该工厂最低年产量应是多少？ 如果产品产量达到设计能力30000件，那么每年获 利又是多少？假如再扩建一条生产线，每年增加固 定成本40万元，但可降低单位可变成本30元，市场 售价下降10%，问此扩建方案是否可行？ 盈亏平衡分析法 决策树 决策树由决策结点、方案枝、状态结点、概率枝四个要素组成； 决策树的画法： ①先画一个方框作为出发点，又称决策节点。 ②从决策节点向右引出若干条直（折）线，每条线代表一个方案，叫方案枝。 ③每个方案枝末端，画一个圆圈，称概率分枝。又称自然状态点。 ④从自然状态点引出代表各自然状态的分支，称概率分枝。括弧中注明各自然状态发生的概率。 ⑤如果问题只需一级决策，则概率分枝末端画一 “△”，表示终点，重点右侧写上各该自然状态的损益值。如还需做二级决策，则用决策节点“□”代替“终点△”，再重复上述步骤画出决策树。 决策树 损益值 方案枝 决策节点 概率分叉点 概率分枝 例题：假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工 后天气好，则可为国家创造40000元，若开工后天气坏，将给国家造成损失 10000元，不开工则损失1000。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是 0.3，而天气坏的概率是0.7，请作出决策。 决策树 自然 状态 概率 行动方案 开工 不开工 天气好 0.30 +40000 -1000 天气坏 0.70 -10000 -1000 1、表格化 5000 P=0.7 天气好 A B C 不开工 P=0.3 天气好 开工 天气坏 P=0.3 天气坏 P=0.7 +40000 -10000 -1000 -1000 -1000 2、决策树  返回 一、建材企业的计划管理 第四节 建材企业经营计划管理 企业按照商品经济发展规律，在一定主客观条件下，对企业的未来进行规划，并运用计划手段和规划目标，对建筑企业以生产经营为主体的一切活动进行组织和控制，最优地实现预定的企业目标。 二、计划管理的必要性 1、计划管理在企业管理中居于首位。 2、计划管理是现代大生产的客观需要。 3、计划管理是发展国民经济的需要。 4、实行计划管理才能最大限度地提高经济效益。 经营计划的作用、内容及主管部门 计划名称 作用 主要