第04章项目整体（综合）管理.pptVIP

本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 * 4.5 监控项目工作 * 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 * 4.6 整体变更控制 * 4.6 整体变更控制 变更结构 * 4.6 整体变更控制 参见第18章项目变更管理 * 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 * 4.7 项目收尾 * 项目管理经验 1、工期紧张的项目切忌采用陌生的技术和方法 2、规范过程的前提是避免项目组成员付出额外的劳动： ----比如界面风格应在项目开始时规定，而不是在过程中重来 ----很多规范文件，在项目开始时制定（模板、流程、制度） 3、最佳实践与归纳标准 * * * 第04章 项目整体管理 《信息系统项目管理基础教程》 * 项目整体计划的制定 项目整体计划的实施 项目变更的总体控制 项目整体管理的概念 项目整体管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括： * 项目 范围 项目成本 项目质量 项目工期 项目整体管理原理 * 一、项目整体计划的定义 项目整体计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目整体计划文件。 * 项目整体计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围 * 项目整体计划的准备工作 项目整体计划所需信息和资料包括： 1．项目的各种专项计划信息 2．历史信息与数据资料 3．组织政策与规定 4．限制因素条件 5．假设前提条件 * 项目整体计划的制定 1．项目计划整体的综合分析 主要内容是项目工期、成本与项目质量的综合分析 2．项目整体计划初步方案的编制与筛选 包括各种项目整体计划初案的提出和筛选。 3．项目整体计划最终方案的编制 分步或分项整体最终获得项目整体计划方案。 4．项目整体计划的全面综合平衡和审批 对于项目整体计划进行综合平衡和业主批准。 * 项目整体计划的方法和工具 一般计划的方法和工具（七要素法：目标、任务、责任、时间、行动方案、应急措施和预算） 项目计划的方法和工具（网络图、计划评审技术） 项目相关利益主体管理知识和专家经验。 项目挣值管理方法（两要素整体） 分步整体和多要素整体方法 * 项目整体计划编制的结果 1．项目整体计划， ⑴ 项目章程和项目整体管理方法的规定 ⑵ 项目范围和项目工作分解结构及其描述说明 ⑶项目质量、成本、工期等主要指标的描述 ⑷项目主要风险、限制因素、前提条件与预期描述 ⑸遗留和搁置的问题 2．项目整体计划的支持细节 项目各种专项计划及其文件和项目的各种技术文件 * 项目整体计划编制结果的输出 1.要按项目文档化管理要求输出整体计划。 2.要按权限严格管理项目整体计划的输出。 3.分别使用不同详细程度的整体计划文件。 4.整体计划变更后要及时输出新的版本。 * 项目整体计划实施 ⑴ 编制项目作业计划和项目作业任务书 ⑵ 做好项目计划实施度量与报告工作 ⑶ 做好协调、调度、控制和纠偏工作 ⑷ 做好计划管理和计划修订工作 * * 本节内容 整体变更控制 6 指导与管理项目执行 4 制定项目的章程 3 1 制定项目管理计划 3 3 制定项目初步范围说明书 2 监控项目工作 3 5 项目收尾 3 7 * 4.1 制定项目章程 * 4.1 制定项目章程—依据 1、合同(如果适用) 如果项目是为外部顾客而进行的，则来自顾客采购组织的合同属于依据。 2、项目工作说明书 工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。 对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。 对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。 3、事业环境 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况 4、组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序；知