中山一院医药购销廉政风险防范管理工作调研与思考(定稿2012_4_20.pptVIP

三、采购权 1、规范采购范围 不需要以集中采购形式采购的，要经主管领导批准后，实行使用、主管、监察三方人员共同参与、货比三家的采购制度 2、严格采购程序 3、公开采购关键环节和结果 四、人事权 1、干部任用：“四没有、五公开”（没有干部职数不推荐、没有民主推荐情况不考察、没有考察情况不上会、没有任前公示不发文；公开干部职数、民主推荐情况、考察人选、拟任用人选、任命文件） 2、职称评聘 3、人员录用：要公开录用 4、转编管理：严格编制管理，防止超职数配干部、超编制增人员 5、转岗管理：风险较大岗位要定期轮岗 6、执业资格管理：防止医务人员无证或超范围执业 附件1解读：公立医院职务权力廉洁风险防控规则 五、财务权 1、加强资金的集中统一管理 严防“账外账”、“小金库” 2、强化重点支出监控 3、认真执行财务内控制度 4、开展资金使用绩效考评 附件1解读：公立医院职务权力廉洁风险防控规则 办法：利用信息技术进行公开和监控，组织权威专家和职能机构进行审查、处理 一、临床诊疗 以临床路径管理为主要抓手，实现临床诊疗行为标准化、规范化、可控化 1、增加管理病种 2、健全管理标准 3、强化管理考核 附件2解读：公立医院职业权力廉洁风险防控规则 二、临床用药 1、加强药品来源监控： 严禁用非医院统一采购的药品；急需的省采购目录外的药品，执行备案采购制度 2、开展基本药物使用监控：