中钢集团的生产管理-无标题文件.ppt

中钢公司运筹管理 钢铁业五力分析 中钢 KSF 十、中钢市场情报 1.90年因新产能持续投入，而世界不景气下，供给大于需求，致行情大幅下滑30%，钢铁整体行业大多陷入亏损，为免危及整体行业的未来发展，全世界钢铁业正共同研商淘汰不经济产能措施，以控制不合理的价格下滑趋势，长期而言，将回归合理利润。 2.质量是基本，行情是市场决定，中钢强调的是客户关系的稳固维持，从质量的客制化，售价依行情连动，交货的弹性及时及客户的服务上着手。中钢是国内唯一一贯钢厂，外销3成内销7成，国内的主要竞争者少，国外则以日、韩大钢厂为主，竞争激烈，主要产品之国内市场占有率及相对利润有下: 產品別 佔有率 相對利潤 備註 鋼板 70% 高 客製化高，本土優勢 條線 50% 中高 客製化較高 熱軋類 50% 低 大宗物資，競爭激烈 冷軋類 45% 中低 品目多，品質優勢 3.中钢最主要的核心能力也是关键的成功要素，现阶段而言就是低成本的生产技术及结构，未来正全力于客户关系的服务差异化 4..成功要素和竞争者比较有下: 5.生产管理未来的挑战，除持续低生产成本，供应客户满意的质量外，未来面对市场的多变性，将朝向少量多样，短时间交货，以客户的虚拟工厂自居、挑战，故除加强自动化设备的投资及生产技术的提升以减少生产条件的限制、增加弹性外，在文化上更加强以客户为尊的共识，并引进最新的IT软硬件技术为骨干，以信息提升价值。 佳 佳 佳 存货控制 佳 佳 佳 质量管理 佳 佳 持续投资 自动生产 佳 佳 佳 设备维护 佳 佳 佳 物料管制 领导者 追随者 追随者 产品开发 较高 低 低 制造成本 日本 韩国 中钢 成功要素 十一、物料追踪和管理 1.物料全由生产部门生产计划处负责，管理和追踪，并和订单/市场需求同步结合 2.物料有： (1)原料─煤、铁矿、合金 (2)半成品─钢胚 (3)制程品─粗钢卷、在制钢卷 3.物料全数列入计算机化管理每半年固定盘点并会同会计师 4.原料皆订有安全库存管理，并和供货商议订长约，评估标准，首重质量，其次是交运能力、信用、购价则是行情 5.透过MRP系统规划采购量并依授权制度核可，以降低呆废料为第一优先，并订有原料管理办法，定期清理，不仅全力再生及贩卖，重要的是分析其产生的原因，予以改进。 十二、存货控制与库存管理(针对产品) 1.中钢是采订货生产，无安全库存机制，针对小量不符经济批量之订单，售价上予以加价处理，为免大量需求超过产能，中钢透过产销协调的方式，于接单前规划可供应量，依此安排订单交货期，以期准时供货。 2.目前中钢所有产品皆有边际贡献，产品规划上以边际贡献最大为原则，唯考虑客户一次购足的产品组合需求，部份低边际贡献的产品为服务客户仍予以提供。 3.订货生产的制度，以不生产客户不需要的产品为原则，若有降级品则定期以较低价格洽特定厂商销售，以免影响市场，最后不得已才予以重溶。 4.中钢针对不同的产品皆采取同一套的库存管理─即订货生产，不做安全库存 5.目前采MRP生产管理系统为主，提出用料需求，炼钢连铸和轧钢之间两制程的连结，则以JIT为辅，以收钢胚热进炉生产之效。 6.钢铁原料为煤、铁矿，基本上采露储，不会质变，部份在制品则因考虑锈蚀影响质量者则予以仓储，任何的存货都是资金的积压，搬运成本、管理成本，故降低存货是中钢一贯的管理原则，降低存货的原则有下： 一、依订单需求规划用料需求 二、不做多余的生产 三、上下游时间的搭配及时，以减少等待 十三、自动化生产 1.自动化不仅节省人力，更重要的是提升产品质量(ex尺寸、成份等)，增加生产弹性，缩短物流时间等，个别的自动化不足为奇，重要的是整合的能力，才能发挥以一当十的综效。 2.中钢生产管理系统由MRP→MRPII→ERP甚而以此系统，营销到大陆宝山钢铁，武汉钢铁。 3.中钢为订单生产，少量多样是趋势，自动化生产线正是有用的利器，自动化的投入，投资效益的来源，不仅是有形的增加产能效益，无形的质量提升，供货速度及弹性更占有决定性的地位 4.上、下游JIT的配合基础有下: (1)以客户为尊的文化 (2)以IT为骨干的信息交流和分享 (3)相互诚信的原则 (4)弹性的生产技术及设备支持 5.面对最近的不景气，中钢在生产上之策略采取有下 (1)炼钢炼铁低成本生产极大化 (2)轧钢采订单生产，质量优先，全力于生产技术的提升及新产品的开发，为未来的市场积极练兵并在生产安排上采低成本生产(ex尖峰用电停机) (3)多余半成品钢胚转售子公司烨隆，烨隆则减少进口 十四、产品发展 1.中钢研发上基本上是追随者的角色，严格上而言，无全新产品，而全力于产品客制化，目前研发费用占0.8%，研发人力占3% 2.对中钢未曾产制的产品(市场已存在)，中钢有一套产品开发制度运行，不仅考虑自有设备能力、产能，更评估市场的