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企业沙盘经营模拟-实验教学中心.ppt

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企业沙盘经营模拟-实验教学中心

企业沙盘经营模拟 陈晓梅 课程性质与选课学生专业 全校素质拓展选修课: 全校各专业学生 其他 以本专业教学计划为准或咨询本系教学人员 体验式学习方式 经济管理类课程教学方式改革 课堂教学(Learning in class) 案例教学(Learning with case) 实验教学(Learning by doing) 专业理论课程与仿真实验课程 传统理论课程---“盲人摸象”式教学 企业仿真实验---“解剖麻雀”式教学 商业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 CEO 市场总监 营销总监 财务总监 采购总监 物流配送总监 商业间谍 工业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 CEO 市场总监 营销总监 财务总监 采购总监 生产运营总监 商业间谍 服务业沙盘经营模拟人员分工 每组人员分工安排 总经理 营销主管 财务主管 采购库存主管 人力资源主管 商业间谍 沙盘经营模拟课程时间安排 学时:32学时,集中周末进行 上课时间 周六: 8:00-12:00, 13:00-17:00,18:00-22:00 周日: 8:00-12:00, 13:00-17:00 ,18:00-20:00 沙盘经营模拟成绩考核 成绩:随堂实验评价,五级评分制 按小组评定,占60%,评分点包括: 模拟经营业绩:累计盈利及市场地位 小组团队精神 完成任务的及时性 实验手册记录:完整清晰 模拟企业诚信度 按个人评定,占40%:实验参与主动性 制课按小时扣分

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