100年9月22日简报档-国立政治大学人事室.pptVIP

國立政治大學行政職位工作評價簡介 工作評價簡介綱要 一、工作評價之意義 二、工作評價之目的 三、新舊約用人員管理辦法相異點 四、工作評價之運用 五、工作評價對同仁之影響 六、工作評價之進度 七、結語 一、工作評價之意義 依行政職位工作說明書，評價該職位工作內容之價值，核訂該職位之職等及薪資 ，以期薪資水準兼具外部公平、內部公平及個人公平性 二、工作評價之目的 (一) 健全約用人員職稱、職等、升遷及 薪給制度 (二) 作為各單位合理人力編制之參考 三、新舊制約用人員管理辦法比較 　 新 法 舊 法 職等 共分八個職等 不分職等 職稱 依其工作性質區分為二類，每類再細分八種職稱，並各有對應之職等(詳附件一) 行政秘書 行政(技術)專員 行政(技術)助理 計五種，無職等之別 薪級 依職等分上下限，不分級(詳附件一) 依學歷分級(專科分14級，學士分15級，碩士分16級，詳附件二) 三、新舊制約用人員管理辦法比較 　 新 法 舊 法 敘薪 1.單一薪資 2.依工作評價職等最下 限起敘 1.得專簽核給專業 加給 2.依學歷敘薪 提敘薪級 無 得依工作年資提敘 調薪 1.採績效調薪 2.調薪幅度視當年學校 財務狀況、公務人員 調薪、物價、考核等 第及薪點落點決定 3.調薪不得超過每一職 等之上限 每年依考核結果晉一級至最高薪級為止 三、新舊制約用人員管理辦法比較 　 新 法 舊 法 考核獎金 學校得依考核結果發給 未發給 升遷機會 有 無 四、工作評價運用 (一)依行政職位工作說明書及評價之職等進用人員 (二)依行政職位評價之職等敘定薪資 (三)依行政職位評價之職等辦理升遷 (四)辦理年度績效調薪 (五)約用人員代表參與人事甄審委員會及考績委員會 (六)研擬高薪低用及低薪高用人員處理原則 (七)作為人力總量管控原則   五、工作評價對同仁之影響 (一)敘薪 (二)升遷制度完善 (三)配合考核制度實施績效調薪 (四)工作評價非一評定終身 (一)法制方面： 完成「本校行政工作評價作業要點」 完成「本校約用人員管理辦法」全文修正 六、工作評價之進度 (二)實務方面：  1.完成之工作 (1)召開6次工作評價小組會議、5次評價初審小組會議、2次水平校準專案小組會議 (2)完成596個行政職位初評，並將完成初評596個行政職位之評價結果通知各單位再檢視 (3)對行政主管進行工作評價說明 (4)辦理各單位變更職等、新增及漏評職位之工作評價 六、工作評價之進度 (二)實務方面： 2.擬進行之工作： (1)擬訂高薪低用及低薪高用人員處理原則 (2)完成全校行政職位工作評價並將結果通知各單位 (3)受理各單位之申覆並複評 (4)辦理轉任換敘 六、工作評價之進度 七、結語 (一)工作評價改進約用人員管理制度 (二)工作評價作為人力合理化之參考 * *