某大型地产集团工程管理办法.doc

****地产集团工程管理办法  目录前 言 2 第一部分 地产集团工程管理组织程序 3 第二部分 工程招投标管理程序 7 第三部分 项目施工过程管理要点 15 第四部分 工程文件管理办法 24 第五部分 施工图纸审查管理程序 26 第六部分 工地检查管理程序 30 第七部分 工程质量检查管理程序 37 第八部分 工程进度检查管理程序 45 第九部分 工程安全、文明施工检查管理程序 47 第十部分 工程设计变更及现场签证管理程序 49 第十一部分 工程验收管理程序 60 第十二部分 住宅质量问题处理程序 64 第十三部分 开发项目成本管理办法 66 第十四部分 工程物资采购管理程序 75 第十五部分 工程预结算管理办法 88 第十六部分 工程合同管理办法 96 第十七部分 工程技术咨询管理办法 109 前 言 目的 为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。 范围 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 责任 地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 地产集团所属各房地产公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等工程管理相关部