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浙江省铁路投资集团有限公司 一月份班子及一季度工作例会纪要 〔2010〕第1号 浙江省铁路投资集团有限公司办公室 2010年1月11日 2010年1月8日，集团公司在公元大厦23楼会议室召开了一月份班子及一季度工作例会。会议由余健尔董事长主持，集团公司班子成员，总经理助理、各部门负责人以及专职监事参加，詹银才公出请假。 会议认为，09年集团整体生产经营取得了较好成效，全面和超额完成主要经济指标。但是，当前宏观经济依然存在较多不稳定、不确定因素，各公司、各部门对此要有清醒的认识和足够的估计，扎扎实实抓好各项工作。 会议指出，集团公司全年工作要把握四个重点： 一、以大力推进铁路“六线二枢纽”项目作为全年工作的基本目标。面对2010年任务重、难点多，层面交叉复杂的铁路建设形势，要按照“履行职责，创新思路，有所作为，树立形象”的十六字工作方针，根据年度计划，围绕征地拆迁、资本金筹措、控制性工程节点和工程质量安全三方面重点，有序、有为地开展工作，做到章节明晰，忙而不乱，有所作为。具体要把握三个重点：1、项目推进的重点是沪杭高铁和金温技改工程。积极衔接配合路方，力保沪杭高铁十月份建成运行。充分认识金丽温铁路建设对于浙江社会发展和确保金温铁路安全运营的重要意义，举力推进项目前期及建设工作。2、要素的重点是资本金筹措。2010年铁路建设进入真正的高潮年，我省铁路建设投资计划高达500