沙盘模拟20120315.doc

企业经营沙盘模拟实战训练 2012年伊始，欧债危机影响持续发酵，国内金融形势依然严峻，企业经营面临前所未有的挑战... ... 危局中怎样求得生存？险境中怎样寻找机遇？怎样的管理团队可以带领企业无往而不胜？… … 解开您的迷茫和困惑，企业经营沙盘推演让您体验逼真的商战，体会逼真的决策过程和成果，寻找决胜法宝！ 2012年4月13日至15日艾赛尔诚邀您体验“企业经营沙盘模拟实战训练”，共同探讨企业竞争制胜之道。 今天的演练，明天的实战！ 艾赛尔“企业经营沙盘实战训练”，企业成功的助推器！ 本次沙盘模拟，将邀请企业和银行界管理精英加入，精彩的推演、银企合练，将为您带来不一样的体验和经历。 关于企业沙盘模拟 企业“沙盘”源于军事“沙盘”，1978年瑞典皇家工学院开发企业沙盘模拟课程，借鉴沙盘推演在军事上的成功运用，以沙盘为载体，通过在沙盘上的模拟经营现实对学员管理知识的培训。其特点是采用体验式培训方式，遵循“体验—分享—提升—应用”的过程达到目的。参与者以切实的方式体会深奥的商业理念看到并触摸到商业运作的方式。企业结构和管理的操作全部展示在沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验和学习，剥开复杂的外表，直探经营本质。 目前“沙盘演练”的课程被世界500强的企业作为中高层管理者的必要培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程！ 通过沙盘您可以获得： 参训对象：中高层以上职务人员皆适宜！ 培训内容： 1、战略方面：评估内外部环境，制定中、短期经营策略。 2、产品研发方面：产品研发策略的制定；研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。 3、生产管理方面：通过试制，寻求最理想的生产方式；生产计划与质量管理；匹配市场需求与交货日期。 4、人力资源管理方面：基于企业发展的人力资源规则；加强各部门间的沟通意识与技巧；树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；建立以整体利益为导向的团队组织；认识分工与协作；学习岗位管理。 5、市场营销方面：市场分析与决策；产品组合与市场定位；投标与竞标策略制定；营销效率分析；研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；寻找不同市场的赢利机会。 6、财务方面：制定投资计划，评估回收周期；现金流的管理与控制；通过编制、分析财务报表，透视企业运作状况，结算投资收益，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；以有限的资金运作实现高利润。 沙盘精彩片段： 组建公司，准备实战 老师现场指导 胜利欢呼，收获知识，更收获友谊！ 培训投资： 2天2夜，原价4800元/人，现仅需3,980元人民币！（该费用包含培训费、午餐/晚餐费、教材费、证书费、场地费） 来自客户的声音： 企业经营沙盘模拟实战训练时间安排及报名 时间安排： 时间 工作事项 第一天 16:00~17:00 入住酒店, 学员签到 17:00~18：30 晚餐 18：30~21:00 沙盘规则讲解，起始年经营 21：00 休息 第二天 7：00~8：30 早餐 9:00~12:00 培训（第1年经营） 12:00~13:00 午餐 13:00~18:00 培训（第2年、第3年经营） 18:00~19:00 晚餐 19:00~20:30 培训（第4年经营） 20:30~21:30 自由活动 21:30 休息 第三天 7:00~7:45 早餐 8:30~12:00 培训（起始第5年、第6年经营） 12:00~13:00 午餐 13:00~15:00 培训（第7年经营） 15:00~16:00 培训（总结与分享） 16:00 培训结束、返回 备注 以上安排根据课程进度可能会有所调整。 ————————————————————报 名 表（此表复印有效）————————————————— 公司名称 规模 □欧美 □日资 □民企 培训联系人 座机/手机 邮件 参训人数 金额（元） 付款方式 □现金 □电汇 □转账 参训人员姓名 职务 手机 参训人员姓名 职务 手机 参训人员姓名 职务 手机 参训人员姓名 职务 手机 参训人员姓名 职务 手机 参训人员姓名 职务 手机 备注：如需入住酒店享受会员价，费用自理 联系人：高老师 电话：0512 传真：0512 Email: gaoxl@ 从整体上把握经营风险，提高决策能力，培养大局观； 掌握制定对策的各种方法与技巧，避免陷入决策陷阱，提高公司的经营决策能力； 认识各种决策与经营策略的市场效果，演练企业在不