《现场为王》.docVIP

《现场为王》伪序? ?? ?? ?我将新开一帖，将《现场为王》汇集在一个帖子里面，以便更好地查阅。? ?? ?? ?之所以要定这样一个主题，是因为我发现很多人，甚至包括一些顾问咨询公司，曲解了精益生产的真谛，他们总是不自觉地把精益生产工具化、表象化、特定化。翻开丰田的历史看看，你会发现TPS是基于实现多品种小批量的目的而建立起来，而要实现这个目的就必须要建立JIT的生产体系，而要建立JIT的体系就必须建立节拍生产以及拉动式生产体系，而要实现拉动式生产，就要保证产品或服务在各个环节流动起来，同时前段要能获知后段的实际生产信息；所以才有了按制程将工站排列在一起的流水线作业，才发扬了制程内的JIDOKA（因为JIDOKA比JIT要早几十年），才有了kanban；在实际运行过程中，客户订单的变化会对整个体系造成相当大的冲击，所以才有了计划的均衡化和生产的平准化；同时，因为前段的C/O时间和Line Down使得后段无法准时出货，所以才有了SMED和以及为消除生产线存在的MURI，MURA和MUDA而建立的目视化系统和ANDON系统……? ?? ? 之所以要以小说的形式，是因为我想让所有不懂Lean不懂改善的人都能看得懂，从此能够通过Lean的视角去发现问题并做出改善。我一直坚信，Lean非常简单，任何人都能明白，都能立刻动手去做。之所以说Lean简单，是因为大凡简单的都是最接近真理的，