生产计划与物料控制之物料存量与采购管理.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 物料存量与采购管理 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制 之 物料存量与采购管理 讲师：洪剑坪 MRP可以实现有效的物资供 应、物质协调的工作 管理流程通过软件固化，让 整个运算的效率得到提高， 才能发挥出软件的功效 MRP会在物料控制、运营控 制、库存管理带来便捷，因 为它的运算能力非常科学和 有序的 物料存量控制 物料存量的控制会直接影响到库存的成本，占用 企业流动资金的成本。 如果库存量低于正常的正常生产运营的流程，又 会导致企业生产运营无法有效的展开 企业通过生产计划对物料需求做出预测，再通过 存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使 企业在指定物料需求计划时，能够最适当的时间， 以最经济的订购量来订购物料 存量控制的目的：以最经济的方式来满足生产 的需求 常备存量 定额 保险存量 定额 物料的存量控制定额的方式 以期定量：以一个时间为定额 经济存量：也叫定额存量，是指我们购买的数量 不是根据时间，是根据产品库存的额度来测算的 订货量 订货费用 保管费用 0 0 订货量 正比 反比 定量控制就是通过控制订货数量 来使企业的库存保持在一个合适 的量上，也称订购点法 定期控制就是通过控制订货周期 来使企业的库存保持在一个合适 的量上 采购的作业流程 根据物料需求计划、制订采购计划 市场询价、比价、作为物料价格基础 选择供应商，查看样品、商讨价格、洽谈供货 确定供应商，发出采购订单 及时跟催供应商，保证物料准时到货 收货、验货、存货 物料跟踪管理，进行供应商评审 汇总采购文件及相关单据 采购的类型 订单 采购 存量 采购 补充 采购 紧急 采购 零星 采购 要适合的价格 要适合的质量 要适合的数量 要适合的时间 采购 原则 要适合的地方 采购考虑的两个因素： 分析需求的状况 分析市场的供应 的条件 自产 少存 供应能力强 需求量很大 供应能力强 需求量很低 自产 为主 分为四大象限 如何来评审供应商是否优质？ 评审的要点 一、评估产品的质量 二、评估供应能力 三、评估企业的信誉额度 四、评估质量及保证及赔偿 五、评估生产设备是否比较适合和先进及产能 六、研发能力的情况 七、企业的财务状况 八、制定评估供应的调查问卷 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 物料存量与采购管理