生产计划与物料控制之计划管理概述.pptVIP

课程大纲 有一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的是老是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，也进行了产能分析，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但是每次还是无法按时交货。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产计划与物料控制 之 计划管理概述洪剑坪 课 程 大 纲 计划是什么? 如何实现计划的可控性 计划的作用 计划的阶段 计划的层次 生产计划的概念 生产计划的任务 生产计划的内容 生产计划的层次 生产计划的编制流程 定期产销协调会议制度 1 计划是什么 古人 计划就是纸上谈兵(刘备对马谡的谈论) 计划经济 计划=目标 市场经济 计划的目的是来应对市场的变化,让市场的变化可以控制 对市场的预测 实际运营中实际产量 数据化的管理 (1)数据的来源 实际的销售量 2 如何实现计划的可控性 (2) 数据管理需把控的方向(根据产业模式) 数据主要来源于对市场的调研 预估型产业模式 数据来源于以往那些客户的生产销售状况.经行评判. 订货型生产 3 计划的作用 计划是组织的前提 计划是指挥的依据 计划是协调的工具 计划是控制的标准 4 计划的作用 3 2 1 计划是管理的首要职能 4 计划的阶段 编制计划 (Plan) 执行计划(Do) 拟订改进措施(Act)。 检查计划完成情况(Check) 战略层 战术层 作业层 5 计划的层次 为了获取资源 有效的利用资源 合理的分配资源 6 生产计划的概念 生产计划称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据 7 生产计划的任务 1.要保证交货日期与生产量 2.满足客户需求 3.作为物料采购的基准依据 4.将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平 5.安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展 8 生产计划的内容 生产什么东西 生产多少 在哪里生产 什么时候完成 产品名称 零件名称 数量 重量 部门 单位 期间 交期 9 生产计划的层次 工序级 零件级 产品级 班组级 车间级 厂级 10 生产计划的编制流程 滚动式生产计划的编制方法 计 划 执行计划 … 预定计划 具体详细，要求按计划完成 比较粗略，允许调整 经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 ④ ③ ② ① 年度生产计划 季滚动 计划完成情况 实际与计划差异 年度动向预测 市场变化结果 差异分析结果 计划修正因素 下一年 ① ④ ③ ② 新的年度计划 计划期：一年 滚动期：一季 日生产计划和月度生产计划不协调 年度,月度,日生产计划如何调控? 案例分析 1、生产计划及生产异动状况； 2、产能负荷状况； 3、物料需求及进料状况。 有关人员、设 备、材料…… 等产销事项。 1、上一周产量报告； 2、产量差异原因及分析； 3、下一周生产预定活动状况及协调事项； 4、业务动态情况及协调事宜。 11 定期产销协调会议制度 资料准备 1、销售及业务状况 2、出货状况及客户要求 销售部门 销售部门 生产管理部门 销售部门 会议检讨内容