逻辑框架分析(LFA).ppt

Means-ends: 手段-结果 * What’s strategy analysis: A program is related to people, system and resource. Sub-unit: 子单元 * Recurrent cost 经常性成本 * * * * * * * * 将期望取得的成果的数据与一下数据相比较： 实际成果数据，以确认。。。 与原计划的重大偏差，作为。。。的基础 找到问题和机会点，以确认。。。 改正措施和调整。 * 比照项目目标和结果的指标，概述项目目前的进展状态 比照项目活动计划，叙述报告期开展的主要活动 比照预算和花费计划，列出报告期的支出费用 估计出报告期客户或收益人的人数 目前存在和可预计的问题，包括解决方案 下一个报告期的主要活动和日程 * 评估 是一个定期的对项目的评估（中期和项目完成） 比照项目目标，评估项目的相关性、效率、有效性和可持续性 更加强调 * 活动的安排（7）Activity Scheduling (vii) 第四步 – 预测活动的开始、期限和结束 – 一定要实事求是 不准确是最常见的毛病，通常会导致低估活动所需要的时间，这是由于以下原因造成的： 遗漏了一些重大的活动和任务 未能充分考虑活动间的依存关系 未能考虑资源的竞争（如让一个人或一台设备同时完成多项任务） 想出风头，信口承诺快出成绩 * 活动安排（8）Activity Scheduling (viii) 第五步 – 概述主要活动的安排 第六步 – 确定里程碑事件 第七步 – 确定所需专业知识 第八步 – 在项目组成员中分配任务 * 活动的安排(九)Activity Scheduling (ix) * 步骤1 列出逻辑 框架中的 主要活动 步骤2 将活动细化为 可管理的任务 步骤3 厘清顺序和 依存关系 步骤4 预测任务的开始， 持续时间和结束 步骤5 概述主要活 动的安排 步骤6 定义关键里 程碑式的活动 步骤7 确定需要的专业知识 步骤8 在项目团队 中分配任务 * 监测、报告、评估和审计（1）Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (i) 以逻辑框架为依据 强调问责和透明 为有效的管理提供信息 有助于厘清哪些方面做得好，哪些方面有待提高 积累知识 * 监测和评估的目的 是不断收集、整理和评估下列信息的过程： 项目实施情况 项目进展/进步 项目影响和效果 项目环境 监测、报告、评估和审计（2） Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (ii) * 监测 在实现项目结果的过程中，不断为项目是否取得进步/进展提供早期预警 监测、报告、评估和审计（3） Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (iii) 监测、报告、评估和审计（4）Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (iv)监测 监测： 是一个管理活动 将实际取得的进展同计划相比较，以找出需要改进的方面 监测贯穿于管理活动的各个层面 可以以正式报告的形式，也可以以非正式的交流形式 在逻辑框架中强调来源、活动和结果 * * 监测、报告、评估和审计（5） Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (v) 设计一个监测体系 监测体系包括5个步骤： 分析项目目标 考察执行项目的操作程序 考察指标 设计报告格式 起草监测体系的执行计划 * 监测、报告、评估和审计(6) Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (vi) 举例说明：监测系统工作表 项目监测和评估计划 项目目标（目标,目的，产出） 指标 数据收集 数据分析和应用 信息来源 基线数据 参与人员 工具和方法 需求频率 补充信息 频率 参与人员 如何使用信息 谁可获得信息 * 报告 监测、报告、评估和审计（7） Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (vii) 成功监测的前提条件是：收集上来的信息要以恰当的方式在适当的时机传达给合适的人，这样才能及时准确地做出管理决策，解决出现的问题，才能保证项目不偏离正确的轨道。 * 监测、报告、评估和审计（8） Monitoring, Reporting, Evaluation and Audit (viii) 报告 项目进展报告的目的是，比照指标和重大活动/时间，提供最新的项目进展情况，一般使用以下的框架： 将期望取得的成果的数据与以下数据相比较： 实际成果数据，以确认。。。 与原