目标管理_毕业设计.doc

目 标 管 理 卷 内 目 录 项目安全管理目标； 公司根据年度计划下达给项目部的安全生产指标与项目经理签订目标责任书； 项目部与项目管理人员签订目标责任书； 项目部与项目施工班组长签订目标责任书； 项目部与项目工人签订目标责任书； 项目安全责任目标分解表； 项目安全管理目标 杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。 减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过0.6‰。 避免重伤事故，重伤率不超过2‰。 加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-2011文明施工检查评分表的要求。 认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本建设工程项目达到区级安全文明施工标准化施工现场。 重庆市五一实业（集团）有限公司 展居东紫苑B项目部 2012 年 8 月 1日 展居﹒东紫苑B项目 （安全生产管理资料） 项目 管理 人员 安全 生产 目标 责 任 书 施工单位：重庆市一实业（集团）有限公司 编制单位：展居东紫苑B项目部 编制日期：二零一二年八月 重庆市五一实业（集团）有限公司 安全生产管理目标 责 任 书 年 月 日 重庆市五一实业（集团）有限公司 安全生产目标管理责任书 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现安全生产无事故，现由公司安全生产第一责任人（简称甲方），工程项目经理为安全生产责任人（简称乙方）签定安全生产目标管理责任书，内容如下： 一、安全责任 凡乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施，生产设施，机电设备及施工安全等。 二、目标管理 1、坚持实现“五无”，即全年无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。 2、减少轻伤事故，一般事故频率控制在3‰以内。 3、坚持“一标三规范”，现场自检达标率100%，优良率80%以上，并积极创建安全标准化样板工地。 三、执行时间 本责任书从签订之日起至工程竣工日止。 四、甲方责任 1、把安全工作放在一切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、决定等，并帮助督促实施。 2、负责审核单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和专项方案安全技术。 3、经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存在的问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令整改并给予经济惩罚等。 4、责任组织专职安技人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们不断提高安全意识。 5、组织每月安全生产大检查，平时不定期的巡查。 6、负责重伤以上事故调查工作。 7、认真把好安全生产的“七关”即教育关、交底关、防护关、措施关、文明关、检查关、验收关。 8、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。 9、对各项目部实行季度考评、年终的考评根据季度考评的平均计算。 10、公司安全科根据《安全生产管理实施细则》进行检查实施。 五、乙方责任 1、把安全工作放在一起工作的首位来抓，认真贯彻安全生产“无同时”，按公司统一布置，组织好各项安全活动。 2、健全组织，完善制度，根据工程规模配备管理人员，落实安全生产责任制，做到横到边、纵到底，专管成线，群管成网。 3、经常性对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作、不断提高管理水平。 4、保证各项安全技术措施经费的落实，确保施工安全可靠性，施工中必须做到：一遵、三严、四防、十不准等有关规定。 5、关心职工，不断改善作业环境和生产环境，减轻劳动强度，降低噪声，减少尘毒危害。 6、工程项目阶段性验收必须通知公司人员参加。 7、积极参加公司或有关部门召开的各种安全会议，如实报送安全资料。 8、坚持事故报告制度，发生事故及时报告，不得隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查、分析，查明原因，分清责任，按照“四不放过”的原则，严肃处理并落实方案措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。 六、奖励与处罚 由公司按每季度质量