正确处理好党政领导关系.docVIP

正确处理好党政领导关系严维全我是1993年开始做车间党支部书记工作的，先后在两个车间与9位车间行政领导一起工作过，转眼间已在这个岗位上干了整整10年。对于如何做好车间党支部书记工作，确实有一些感受和体会。其中体会比较深的一点就是，在搞好车间工作中，党支部书记作为支部班子的一班之长，一定要正确处理好与行政领导的关系。 　　以诚相待，互相尊重。10年的工作经历让我认识到，与车间行政领导一起工作，相互尊重是很重要的。作为党支部书记，首先要尊重与自己朝夕相处、并肩作战的同志和战友，对他们真诚相待，既尊重他们的人格也尊重他们的工作，因为行政领导所做的工作其实就是党支部整体工作的一个重要部分，所以从一名支部书记的角度讲，应当多体谅行政领导的难处。现在像我们这样的国有企业在发展的道路上遇到的困难很多，作为车间的行政领导在组织日常的生产工作中，时常面对各种难题和压力。作为党支部书记，就要主动做好职工的思想政治工作，带好党员、干部和职工群众这三支队伍，为车间的发展提供思想和组织上的保证。同时还要解决好职工在日常生产和家庭生活中遇到的困难，处理好各种干扰及影响正常生产的突发情况，让行政领导腾出更多的时间集中精力把生产搞好。这些年来，我一直坚持参加车间生产和管理会议，掌握车间生产的实际情况，还经常到生产一线协助工作，对车间的突发问题，我始终采取积极主动的态度，配合行政领导开展工作。我认为，党支部书记主动地与行政领导沟通情况、交换思想不是支部书记矮人三分，而恰恰表现出支部书记的胸怀和良好的政治素质。 　　既有分工，又有协作。党支部书记在抓好自己分管工作的同时，还要善于配合行政领导做一些具体的生产组织工作，在关键时刻要拿得起来，冲得上去。记得有一次车间的生产任务比较重，几种产品同时生产还要进行其他的技术革新和设备改造，车间行政领导工作压力很大。在车间领导班子会议上，我主动承担出口美国拖钩的生产组织工作，经过精心的组织、安排，认真抓落实，很好地完成了任务。在车间生产遇到难题时，尤其要发挥支部工作的优势，发动和组织党员以开展主题活动的形式，及时解决一些生产中出现的急、难、险、重问题。我们铸钢车间的厂房年久失修，天窗破烂不堪，冬天透风夏天漏雨，严重影响了车间的正常生产。工厂在很困难的情况下，筹集了资金准备对天窗进行更新改造，可是厂内负责维修的单位提出没有人员拆除旧天窗，这个活得由车间自己解决。当时车间的生产任务已十分繁重，根本不可能停下来组织职工干这个活。我知道情况后，召开了支委会，通报了情况，决定组织党员利用公休日开展一次突击活动。支部一声令下，党员、骨干积极响应，大家争先恐后到厂，不计时间、不计报酬，只用一天时间就干净利落地完成了任务。不久，车间安上了新的天窗，改善了生产环境，职工群众交口称赞，行政领导也非常满意，感到党支部是他们开展工作的坚强后盾。通过这些事，我自己也体会到，要想当好支部书记，除了要加强政治理论修养以外，自身的业务素质也要不断提高，以适应工作的需要。 　　求同存异，加强团结。10年来，我曾经和数名行政领导一起工作过，他们的年龄有大有小，资历有浅有深，学历有高有低，生活的阅历、工作作风、工作思路都有很大的差别，可以说是各有千秋，包容他人是我能够与他们和谐相处、一道工作的深刻体会。但包容不是无原则的，要实事求是，绝不能回避矛盾，而是要以真诚的态度对待工作中遇到的各种情况和问题。10年来，我与行政领导一起处理过许多问题，每到突发事件出现时，我都始终坚持原则性与灵活性相结合的工作方法，既要把问题解决、处理好，体现出集体决策的水平，又要维护行政领导的威信。有一次，车间的两名职工在工作时间动手打架，在职工群众中造成不良影响。在车间的月度考评会上，行政领导首先提出了处理意见，扣罚男职工200元，扣罚女职工100元，与会人员没吭声，在一般的情况下就算通过了。而我感到这样处理不妥，因为在会前没有商量，已经没有时间个别交换意见了。所以，当行政领导征求我的意见时，我没有马上发表个人的意见，而是先让参加会议的每一位同志都发言亮明观点。大家逐一发言，一致认为两名职工是在工作时间违反劳动纪律，性质是一样的，在处罚上不应男女有别。我在随后的总结性发言中同意大家的意见，随后又及时与行政领导交换看法，这时行政领导也表示同意大家的意见，最后会议做出了对两名违纪职工同一处罚的决定。决定公布后，职工对车间公平的处理意见表示赞同，行政领导看到职工的反应，也高兴地对我讲还是这样处理好。 　　正确对待荣誉和利益。在这一问题上，我认为党支部书记应表现出良好的思想素质和情操，在荣誉和利益面前要虚怀若谷，而不要斤斤计较，更不能因此而影响工作。前几年，车间任务量大，各项经济指标完成得好，多次受到工厂领导的表扬，在评选先进时，我积极推荐行政领导参加工厂的评比，1999年车间老主任被工厂评为标