校本研修应避免“四重”“四轻”.docVIP

校本研修应避免“四重”“四轻” 　　众所周知，校本研修是教师教育的一种新形式，是促进教师专业成长的重要途径，它为学校可持续发展提供了新思路，因此，成为基础教育改革的热点，颇受关注。当前，很多学校正在如火如荼地开展校本研修，着实令人欣喜。我长期在教学一线，经过调查了解发现，由于教师对校本研修的认识理解存在偏差，在具体操作过程中存在“四重”“四轻”，导致校本研修流于形式，收效甚微。梳理“四重”“四轻”，有助于我们重新审视校本研修的本质，进而搞好校本研修，使之促进教师专业成长和学校发展。 　　一、重计划，轻落实 　　目前，很多学校颇为注重校本研修，并为此成立了教科室并有相关负责人，在学期初制定了校本研修计划，然而之后的研修活动却是随心所欲，时断时续，致使计划成为纸上谈兵，研修活动虎头蛇尾，有始无终。某市教育督导团到A校，想看看该校的校本研修，相关负责人拿出一沓研修计划。督导团要看教师的研修笔记，负责人支支吾吾，闪烁其词，不了了之。原来，该校制定了计划，却很少付诸行动，甚至根本没有开展相关研修活动，研修笔记自然没有。事实上，不少学校搞研修，是三天打鱼，两天晒网，凭心血来潮，把计划束之高阁，置于脑后。显然，这样的校本研修，没将计划付诸行动，所谓“光打雷，不下雨”，抑或是“雷声大，雨点小”，计划再完美，不过是空中楼阁，海市蜃楼，徒有美好的愿景，缺乏真正的“行动”，何谈效果。 　　若想让校本研修真正成为教师专业成长的助推器，成为促进学校持续发展的推手，就要根据学校教师在教育教学实践中遇到的问题，确立研修主题，制定出切实可行的计划，具体到每个月、每个星期、每个活动日，教师具体干什么，怎么干，都要有翔实的谋划安排。今后的研修活动，需遵照计划严格执行落实到具体的行动中，及时调整使之切合该校教师实际，避免只定计划，不按计划行事，或者不早计划，早打算，早安排，而临时才随便抓个“主题”，让教师没有准备，无所适从。这样的校本研修，其效果可想而知。俗话说：心动不如行动，再美好的理想，不付诸行动，亦如美丽的肥皂泡！我们只有把计划落实到每一个具体研修活动中，引领广大教师扎实地行动起来，校本研修才可能取得良好效果。 　　二、重资料建设，轻研修过程 　　校本研修强调的是一种行动研究，唯有“动”起来才可能有效，这是不容置疑的。然而，现实中有不少学校，颇为重视资料建设，把资料建设得非常完美，美丽了我们的视线，却荒芜了教师的研究学习过程，如此一来就弱化了教师的教育教学水平，校本研修成了美丽的“躯壳”。殊不知，校本研修是一种“以校为本”“教师即是研究者”和“促进教师专业发展”为核心理念的教师专业发展行动，轻视甚至省略过程，研修则成了无源之水，无本之木。 　　某师训中心将考核各学校的校本研修工作，B校教研组长深感诚惶诚恐，其所在学校相关工作为“零”，顶多只有计划，也是网上下载的。他灵机一动，何不“百度”一下，上网搜索，下载，打印，装订了四五份，并在相关内容上标明，学习时间、周次、内容，把学校教师分成几个组，大家轮流传抄，做好笔记。几天后，一本本内容充实，整洁美观的校本研修笔记，摆到了教研组长的桌上。他操起教导处公章，逐一盖上鲜红的印章，签上检查意见，如此一番忙碌，校本研修就算大功告成了。然而，颇具讽刺意味的是，B校的“校本研修”搞得“好”，而被表彰为“校本研修先进单位”。我们不难想象，那一本本“耐看”的笔记，让人眼花缭乱，骗了检查者的眼睛，不过是遮眼的浮云。这样的校本研修，不搞也罢。 　　笔者了解到，像B校这样的校本研修，为数不少。如此研修，除了哄骗检查过关，获得一个虚妄的荣誉，无疑是在制造垃圾。这种注重资料建设，而忽略了过程的校本研修，对教师的专业成长和教学水平的提高以及学校发展会有多少益处呢？从本质上而言，校本研修是一种行动研究，是融合于教师的教研教学活动中，并非游离于教育教学实践行动之外，是基于本校教师的教育教学实践活动中一种行动研究。缺失了研修过程，教师缺乏与同伴一起交流，讨论，甚至是争辩的过程，没有思维的碰撞，思想的交锋，所获甚少。有效的校本研修，不能缺失过程，没有行动过程的研修，即便资料笔记再多再好看，也成了无源之水，无本之木。我们只有真正沉潜下去，引导教师结合平时的工作，扎扎实实地研究、培训、学习、思考、反思，校本研修才不会成为一种噱头，才会发挥其应有的作用，成为教师专业成长的秘密武器。 　　三、重理论学习，轻联系教师自身实际 　　现实中，有些学校对校本研修的认识理解失之偏颇，使教师在校本研修中好高骛远，只顾学习专家的理论，而荒了自己的“田”，表面上搞得热火朝天，实则偏离了“轨道”，脱离了本校实际，游离于教师的教育教学之外，致使校本研修没有了“根”，浮于浅表。 　　C校因校本研修工作搞得轰轰烈烈，成了一所校本研修示范校，兄弟学校纷