万事达公司的仓配中心设计.doc

配送中心设计案例 9月份 是公司的主要客户万事达公司的销售旺季来临，路路顺物流公司林经理都很头疼，因为配送中心作业效率太低。万事达是一个生产销售电饭煲、豆浆机等产品的小家电制造企业，每年都有10%以上的增长。路路顺物流分配给万事达一个独立的仓配中心A，但是A仓配中心目前的效率低下，导致万事达的大量抱怨。A配送中心要处理的货物涉及到6个单品（如表1所示），各品项储存单位和拣货单位一致。其中品项1、品项2、品项3是托盘储存（一托盘可载20件产品），品项4、品项5是按箱拣货，品项6为按单品拣货。配送中心每天从早上8点工作到晚上8点。主要的运营特点如下： 1.每天出库量在时间分布上不是均匀的，上午很少，平均为25%，下午占75%；每天的入库量基本是固定的，上午、下午的比例分别为60%、40%。 2.平均装完一标准车（00台产品）大概需要分钟，投入的人力是个装卸工，个仓管员平均卸完一标准车（00台产品）大概需要分钟，投入的人力是个装卸工，1个仓管员装卸完一车，到开始装卸第二车，中间间隔大概三十分钟，据仓库主管解释车辆对位、仓管员找库位、人员器具组织都需要时间 2 FZ302 <MB-FZ30E> 万事达紫砂内丹汤锅 3 PCH401B <型号：MY-CH40>(不锈钢板外壳)电热安全压力锅 4 FD161 <型号:MB-FD16>万事达豆浆机 5 ZH202 220V/50Hz/400W万事达电炖盅 6 FC302 <型号:MB-FC30E>万事达迷你电炖盅 路路顺物流的A仓配中心某天EIQ资料统计如表2所示，全年IQ统计资料如表3所示。 表2：路路顺物流公司A仓配中心的EIQ资料统计表 出货订单 出货品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 E1 150 0 70 110 0 40 E2 180 230 140 170 160 0 E3 140 0 170 140 70 20 E4 200 110 50 0 100 30 E5 220 0 0 240 0 0 E6 250 90 160 240 0 70 E7 320 140 50 0 110 70 E8 250 260 140 170 180 100 E9 0 220 180 160 170 90 表3：全年IQ统计资料 （单位：件） 品项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 年出货量 624130 574812 522513 531728 348016 208001 万事达产品去年一年的进出库情况如表4所示： 表4：万事达产品2011年7月-2012年6月的进出库情况汇总表 月份 入库数量 出库数量 期末库存 产品堆码标准 (台/平方米) 2011年7月 181293 177883 79109 25 2011年8月 204258 218094 65273 25 2011年9月 351926 314591 102608 25 2011年10月 339918 281988 160538 25 2011年11月 320114 306985 173667 25 2011年12月 441867 350165 265369 25 2012年1月 310221 249183 326407 25 2012年2月 161535 225738 262204 25 2012年3月 153710 233112 182802 25 2012年4月 160388 191438 151752 25 2012年5月 177385 136259 192878 25 2012年6月 198225 123764 267339 25 平均库存 250070 234100 185829 25 目录 1、 案例背景： 2 2、方案设计： 2 2．1EIQ分析法&&ABC分析法： 2 2.1.1EQ分析表 3 2.1.2IK分析表 4 2.1.3IQ分析表 5 2.1.4IQ、IK交叉分析 5 2.1.5单日与全年IQ分析-----规划与管理对照表 6 2.1.6EN分析表 7 2.1.7万事达产品2011.7-2012.6的进出库情况汇总表 8 2.2物流配送中心的信息系统设计 9 2.2.1结合万事达公司案例背景分析 9 2.2.2运用条形码技术进行物料管理 10 2.2.3RFID对业务过程的控制与跟踪 11 2.2.4合理的人员安排考核机制 11 2.2.5小结 12 3、 仓库设计 12 3.1仓库平面设计图——结合EIQ等分析设计 12 3.2仓库未来的发展——自动化立体仓库 12 4、结论 13 方案设计 案例背景： 配送中心是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，作为供应链中最具有增值特性