深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考.doc

工商企业管理专业 本科生论文 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考 目 录 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考 摘要 2 对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考 2 深圳市××科技有限公司组织变革的紧迫性 3 （一）深圳市××科技有限公司概况 3 （二） 组织变革的紧迫性 3 二、 深圳市××科技有限公司组织变革的难点 6 （一） 企业员工层面存在的难点 6 （二） 组织的惯性阻力 7 参考文献: 9 后记: 10 深圳市××科技有限公司企业组织变革的思考摘要 企业变革是指企业的人员主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。企业变革的动因可以归纳为以下几个方面： 　　1. 企业一般外部环境的变化。企业一般外部环境指企业面临的PEST：政治法律、经济、社会文化和技术等外部环境因素。企业外部环境的变化可能对企业经营活动形成制约，如日益加强的环保要求等；也可能放松原有的制约，如新技术的采用等；还有可能对企业的具体外部环境产生影响，如管制的放松，可能会降低进入壁垒，导致更加激烈的竞争。 　　2. 企业具体外部环境的变化。企业具体外部环境是指与实现企业目标直接相关的那部分外部环境。具体外部环境对每一个企业而言是不同的，并随着条件的改变而变化。一个企业具体外部环境的变化，取决于企业所提供的产品或服务的范围及其所服务的细分市场。波特教授的“五力模型”是常用的企业具体外部环境分析工具。企业具体外部环境的变化对企业的影响特别明显和强烈，也是企业变革外部动因的主要来源。 　　3. 顾客需求的变化。在“五力模型”中，其中之一就是顾客（消费者），但是其含义非常狭窄，仅限于研究顾客的竞价能力，仅仅将顾客作为产品的购买者。实际上，顾客不仅是产品的购买者，满足他们的需求是企业经营活动的中心。随着顾客消费观念日益成熟以及市场上产品日益丰富，顾客的要求越来越高。顾客需求日益呈现多样化、个性化要求，这导致了需求的不确定性的提高，同时对产品的性能、质量、价格和交货期等的要求也日益提高，这都要求企业适应顾客需求的变化而变化，且源于这种推动力的变革会日益重要。 4. 企业内部环境的变化。企业内部环境也是处于变化之中的，有些变化对企业而言是有益的，而有些变化对企业而言是有害的当后一种变化日益积累，成为企业发展的阻力时，变革便是必不可少的。常见的情况有：日益严重的官僚主义、业务流程不顺畅、部门之间冲突加剧、组织僵化、集体利益被严重忽视、缺乏创新和学习等。当这些情况在企业内部出现时，就必须进行变革，否则企业容易被市场淘汰。关键词： 深圳 变革 环境 ×× 组织 对深圳××科技有限公司企业组织变革的思考 我们已经步入全球经济时代，企业在全球的迅速发展，迅速扩张，对企业本身的组织构建提出了更新的要求，传统的组织构建模式已经不再适应全球经济时代的要求，也适应不了这个竞争激烈的市场，组织变革已然成为大势所趋。我国改革开放已经三十年了，对于改革的门户﹉﹊﹉创建于2005年2月，是一家集研发、生产、销售于一体的民营高新技术企业。现有员工人，，包括从设计开发、LED贴片封装、模具、注塑、膜切、SMT、装配等。产品规格齐全，拥有国家级多项产品专利，从1.0″～10.2″全面覆盖，广泛应用于手机、PDA、MP4、数码相框、数码相机、GPS导航背光源位于液晶显示器（LCD）背后的一种光源，它的发光效果将直接影响到液晶显示模块（LCM）视觉效果。液晶显示器本身并不发光，它显示图形或字符是它对光线调制的结果。收入近1.5亿元人民币，拥有员工大专以上学历占%。公司位于深圳市宝安区石岩街道同富康水田工业区E栋，拥有厂房1栋，厂房面积共10000平方米，净化厂房面积达3800平方米。坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。在共设有个研发机构，研发人员专注于行业技术创新，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得客户的信任与合作。先后ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系QC080000：2005有害物质过程管理体系，公司产品均符合欧盟ROHS及其他相关环保法规标准。“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，份额达到%。在背光源产成品生产上占有绝对优势，而背光源膜材的生产相对于其它公司相对弱小。随着市场的逐步开放，竞争越来越激烈，客户的选择空间也越来越大市场出现竞争性的根本转变不仅对在新的推出方面提出了新的要求，传统的管理正面临着新的考验。并且管理水平先天不足的矛盾越来越严重，部门职能界限不清，，已经开展带来了重重