职位价值和外部市场统一的职位结构和职位评价体系.docVIP

珠海亿胜生物制药有限公司 人力资源改善方案 根据珠海亿胜生物制药有限公司（以下简称珠海亿胜）的要求，深圳市博信达企业管理咨询有限公司（以下简称博信达公司）特就珠海亿胜的人力资源管理改善咨询提出本建议书，供双方讨论。 本建议书包括如下五个部分： 第一部分：针对珠海亿胜咨询项目的一些建议 第二部分：建议咨询方案及步骤 第三部分：亿胜咨询项目实施进度及报价 第四部分：关于博信达公司 第五部分：项目人员配置 第一部分 咨询建议 作为一家致力于成为全球具领导地位的生物科技制药及其它药制品之开发商及分销商，专注于治疗及修复体表创伤、器官创伤及神经系统损伤及疾病价值链 发展阶段 企业面临主要问题 人力资源管理面临的主要矛盾或需求 价值创造 价值评价 价值分配 创业期 （迅速成长） 资金缺乏、人才招聘、市场开拓 忙于大量招聘人员 招聘时的“谈判” 制度性“大锅饭” 企业 稳步 发展 阶段 资产结构优化、制度与流程的稳定、优秀人才的稳定、经营增长质量、长远发展动力 人才流失，仍然忙于挽留和招聘；人员培训工作加重 需要建立相对公平的评价体系，寻求制度公平 需要建立相对合理的报酬体系，寻求制度公平 企业 “上台阶” 阶段 企业文化建设、制度及流程不断优化、企业品牌建设与经营 营造良好的企业文化，加强凝聚力 人与工作的完美结合 报酬的丰富化和人性化；