销售后勤部薪酬方案修改.docVIP

销售后勤部薪酬方案 由于固定的薪酬制度缺乏弹性，对销售后勤文员的激励作用较为不够。因此，现在越来越多的企业采取混合薪酬制度的方法，它即保证了销售后勤文员的基本生活稳定又达到了激励工作人员的作用。现根据对目前薪酬体系的调查，并结合公司未来发展过程中对销售后勤部管理与开发的要求，特制定本方案： 销售后勤部的全体人员享受等级薪酬体系，并按工作的性质分为：初级文员、中级文员和高级文员三个等级系列 等级薪酬体系的薪酬构成为：基本工资+考核工资+学历工资+工龄工资+交通补贴+基本福利 1、基本工资：根据工作评价确定每个工作或职位的相对价值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平面，按月支付。 基本工资的调整分三种方式： ①晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并按所晋升至的职级支付 基本工资 ②晋职：根据所晋升职位的职等职级支付基本工资 ③调整工资率：根据社会零售物价指数、公司经济效益和能力差异进行调 整，由薪资管理制度具体规定 2、考核工资：考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主。考核周期应该相对较短，进行月度考核与奖励能够有效调动员工的积极性。月度奖根据考核结果以月度为基准进行发放，一般为月基本薪资的10%左右。具体比例详见公司绩效考核方案。（详见绩效考核方案） 3、学历工资：中专：40元/月，大专：80元/月，本科：120元/月。 4、工龄工资：公司每年计算一次员工工龄，从员工入司至计算上月止，每满一年工龄发放工龄工资20元/月，以此类推，最高不超过100元。 5、交通补贴：员工工作期间，发放交通补贴2元/天/人，按当月实际出勤天数计算。 6、基本福利：公司给已转正员工统一办理保险，单位和个人缴费金额按国家相关规定标准执行，个人缴费由公司从员工工资中代扣代缴。其它福利公司根据企业经营状况另行发放。 享受基本工资的文员，按工作性质分为三个职级，6个等级，各职级在体系中的分配如下： 薪酬体系职级表 等级 1800 6 1650 5 1500 1500 4 1350 3 1200 1200 2 1000 1 初级 中级 高级 职级 备注：初级文员：1等级至2等级 中级文员：2等级至4等级 高级文员：4等级至6等级销售后勤部员工绩效考核方案 1．目的： 1.1考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和和工作改进等提 供依据； 1.2 推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更 大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。 2.范围： 销售后勤部全体人员 4.考核原则： 4.1 考评人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感 觉、印象，力戒主观臆断； 4.2 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处， 与短处，以扬长避短，致使员工有所改进、提高。 4.3 绩效考评所诊据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行 为，不能作为线效考核的依据。 4.4 考评者应该把绩效当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助 与激励被考评者做好工作。 5.考核分类：试用考核、月度考核及年终考核三种 5.1试用考核：依照公司规定，任聘人员均有试用期限为2个月，试用期 满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期；详见附表1 5.2月度考核：每月底对所属部门员工就其工作态度、岗位纪律、出勤状 况、业务熟悉度及工作效率等方面进行考核；详见附表2 5.3 年终考核：每年1月对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的 工作表现，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；不参与此考核。详见附表3 6.奖励与处罚： 6.1 月度考核在90分以上（含90分），按当月工资总额10%给予奖励金。 6.2 月度考核在90分以下80分以上（含80分）的，按当月工资额的5% 给予奖励金。 6.3 月度考核在80分以下70分以上（含70分）的，给予扣除当月工资总额的10% 附表1 转正考核表 被考核人 姓名 所属部门 职 务 考核时间 进公司时间 考核周期 从 年 月 日 考核人职务 至 年 月 日 考核人签字 第一考核人评价： 工作能力 评语 工作态度及主动性评语 工作失误（发票） 组织纪律及出勤评语 其它评语 针对上述事宜提出更改建议 附表2.1 月度考核表 考评时间： 年 月 日至 年 月