如何用好薪酬来激励员工.docVIP

企业薪酬管理面临的挑战 人口结构和人口特征的变化 产业结构的变化和产业特征的变化。企业目前处于微利时代，这对企业的薪酬提出挑战。 人民生活水平和物价水平的提高。 金融信贷问题。越来越多的人是银行的借贷者，一方面员工压力比较稳定，另一方面员工对基本工资的要求也越来越高。 这四个挑战会使薪酬处于一个转折点。原来的低工资+高薪酬可能会遭到员工的反对。 薪酬薪酬的作用 1、伟大的企业背后都有一支优秀的人力资源队伍支撑，优秀的人才队伍靠的是薪酬体系。 2、薪酬体系的好坏，基本上决定了一个企业的竞争能力。 企业的销售能力由销售员的素质和销售员的激励体系决定。 3、薪酬的激励作用遵循一定规律，递增的过程中作用是逐渐递减的。随着员工的收入增长，增加同样的货币金额作用逐渐递减。 加工资跟不加一样，但是不加又不行。货币报酬激励作用的局限。在非货币报酬上进行改变。 用总体报酬的方式来解决。 4、1+X薪资模式，基本薪酬+奖金，一般情况下，奖金对薪酬激励作用大。但是不是绝对的。 从国外企业来看基本薪酬占绝大部分，奖金是一事一议。基本薪酬是基本的，X是打补丁的。如果一个企业付给员工的基本薪酬太低，员工的敬业精神会大打折扣。企业给一个岗位的基本工资，代表企业对岗位的开价，开价越高，员工就越重视这个岗位。 薪酬变革的问题 薪酬变革是公司最大的政治，好处不确定，坏处立竿见影。 薪酬变革是利益的再分配。企业两类人