时间管理—谁背上了猴子？.ppt

* 即时激励的方式讲解，即时激励的作用在于让员工保持工作活力与快乐。玛氏公司有工厂之星的奖励，每次获奖，获奖者都被在工衣上绣一颗五角星纪念。 * 如果你是一名员工是不是感动？是不是产生一种来自自己家庭的压力的成就！ * 对待交通事故，是不是有红绿灯，但是红绿灯是不是能杜绝交通事故？记住锡恩的一个核心原则就是“我不相信”；如果，只是如果你相信某个人，你就要对他进行检查，记住一点，检查不是不相信；进化是指该杀的杀死，该做的做好，使得每个人身上的责任越来越清楚，最后责任也会进化。 * 1、领导一定要掌握让下属感觉到重要的方法，如果一个人有责任感，你就制定他，把猴子放在他的身上；2、你想要的结果是什么？是权利还是业绩？如果是后者那就………..；3、领导者的胸襟 * 总结猴子管理法的法则 整理猴子管理法整体的入口与思路 * 那么你就不用天天去救火，去忙那些重要又紧急的事情了。 喂养猴子的六大原则： 喂养猴子的六大规则 喂养或射杀它们，千万不要让它们活活饿死 猴子数量千万不要过量：与其遍地分派猴子而不管结果，不如对每只猴子都有喂养计划（约定沟通的时间、频率和内容）。 按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，让部属自发的拿出系统性全局性的解决方案和实践行动。过细、过于频繁的后续追踪是骚扰。 如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下做出变更，但不被视为延误；事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。 无论何时，尽可能面对面地喂养猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的对话。 内容再繁复也应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。 猴子管理目标的量化和信息传递 针对目标采取行动，落实推进计划和每个步骤，才会有效达成结果和实践承诺。对步骤地陈述要尽可能量化，避免执行必要措施时的模棱两可。 参照军队传达命令，要求“重复一遍”确认已经真的认知。 下属自由度：在第三层级建立上级与下属的信任关系； 用最直接的方式和最简单的逻辑表达最清晰的想法： 应用5W1H原则—因为什么原因（Why）、由谁（Who）、在何时（When）、何地（Where）、在何种对象上（What）用怎样的方法（How）进行； 照顾好自己的猴子是下属的责任，但是在同事之间，要判断这到底是不是属于自己的猴子； 中层：请像老板一样思考，像员工一样行动！ 作为下属的几点思考 猴子管理法的精髓在于 — 责权利的对等 第一要点：责任明确，猴子始终在下属肩上 第二要点：合理的授权，确保下属能把猴子养好 第三要点：经常检查，确保猴子得到很好的照顾 第四要点：勤激励，公平的薪酬和即时激励 原则：永远做重要而不紧急的事情！ 总结：四个要点一个原则 4R是什么? — 4R是一个持续改进闭环 检查跟踪 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Result 即时激励 Reward 工具：4R管理法简介 门从哪儿开, 人从哪儿走? 人们不会做你希望的，只会做你检查的 决定动力的并不是金钱,而是内心的成就感。 千斤重担众人挑,人人头上有指标; 4R 执行的“五个凡是” 凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚 认真读完这两本书并做了规整之后，感觉受益匪浅，特别推荐给大家，谢谢！ —— 人需要静静地思想 望对疲于奔命或无所事事的人均有所启发 这就是所谓的反向管理。 * 简要分析猴子跳动的过程，同时互动情景，让听众进入参与状态，感到猴子带来的痛苦，挖掘听众的痛苦。记住一定要放大痛苦，得出一个无论员工、领导还是组织都是输（三输）的结论！！ * 重点在猴子的第二种跳动方式，通过依次加重猴子带来组织的痛苦，它会弥漫至整个组织，痛苦进一步放大，原因在于领导者（你）没有找到正确的方法。 * 此处设计为从个体（个人）层面与组织层面都存在者带来猴子跳动的根源； * 当下属对你说“经理，我第一次做”“经理我没有经验”记住这就是回避风险的典型表现。 * 有些下属还希望通过提问得到关注－－婴儿心态；多讲一些鼓励和肯定的话，表示重视。 寻求答案：一种可能是偷懒，不愿意想；一种可能是想不出来；还有一种可能是拿不准，想得到确认； 组织暂时没有相应事件对应的细化流程，或者还没有授予下属对应与责任的相应权利时，都会造成责权利不对等，这样从组织的层面上产生下属的猴子的跳动！ * * 这个PPT页，尽量使用甩包袱的方式，让听众评价各种方式的特点与好坏，工作状态的改变使得下属员工自己进入责任状态，同时只有员工主动承担责任才能得到成长。 结论：尽量让员工行动提建议，或者提建议后行动，或者按照程序行动，