世新大学协同创新E时代读书会第2次读书活动主题获利世代.doc

世新大學 協同創新E時代 讀書會 第 2 次讀書活動 主 題 獲利世代—探究新的商業模式 書 名 獲利世代 日 期 102.12.27 地點 世新翠谷餐廳 出席人 吳文俊 雷碧秀 劉耀仁 廖興中(後來不克前來) 讀書心得 / 討論內容 　　　作者Alex 運用所創之商業模式草圖-九大元素,來提供新創或是既有企業檢視自己組織的資源，在給予創新商業模式的引導。 　　　企業可以集合各部門的高階主管，一起來檢視企業的獲利流程，加上運用便利貼的方式，一起為公司的獲利模式有完整清潔的檢視，了解公司的價格主張為何？通路策略？客戶的區隔及關係？營收及成本？上下游的伙伴及資源等等。 書中分類二大區域來說明這草圖的運用及重要怛，分別是： Proposition Who What： 顧客區隔、價值主張、通路、客戶關係及營收模式。 How-Infrastructure 核心資源、關鍵伙伴、關鍵活動、成本結構。 　企業組織完成了草圖，Alex書中有整理出，近期他們所整理出來的商業模式，以供企業來思考，是否可以運用這些方式來改善組織，提供創新的商機。 類型一、unbundling business model 　　　將公司內的產品創新功能、客戶關係管理功能、基礎設施管理功能，拆解成各自獨立事業的不同商業模式，例如電信公司 類型二、long tail busine