如何有效激励员工.docxVIP

如何有效激励员工主讲：蒋小华人才为企业最重要资产之一，企业各项业务推动均必需要有人去进行，然而因为人是情绪的动物，常常因为各种情绪而影响其外在表现。故能了解员工的心理状态并给予适当、适时的激励，使员工保持高昂的工作情绪，乃成为各级主管的当务之急。帮助您迅速熟悉并了解员工激励机制的特点，明晰员工激励的各种原则，使您获得员工激励的多方面的实战技巧。通过建立高效的员工激励机制，您将卓有成效地带领企业走向发展的康庄大道。垂询热线： 139 89 80 49 45激励意义：创造一个高动力的工作团队引言：a、为什么员工流失率高居不下？b、为什么8090后员工不好管理？当前员工有哪些需用求与期望？什么是激励？为什么要激励员工？测试你的激励艺术。激励原理：了解推动人的因素激励原理：马斯洛的需求层次论；赫茨伯格的双因素理论；弗洛姆的期望理论；亚当斯的公平理论；激励效果因素：即时性；创意性；需求性；递增性。激励菜谱：帮助员工达到更优异的表现管理者的激励菜谱愿景激励使人有“奔头”目标激励使人产生动力授权激励使人有信任感榜样激励使人有参照系荣誉激励使人受到尊重感情激励使人温暖感动晋升激励使人严于律己危机激励使人居安思危惩罚激励使人倍感压力九型人格与员工激励：你认为最好的未必是员工最想要的九型人格测试与分析完美型员工如何激励；助人型员工如何激励；成就型员工如何激励；自我型员工如何激励；理智型员工如何