制造企业的库存管理问题及对策分析学年论文.doc

学年论文 题 目 制造企业的库存管理问题 及对策分析 目录 摘 要： 3 关键词： 3 Abstract: 3 Keywords: 4 一、制造企业库存管理概述 4 1.1制造企业库存的概念 4 1.2库存的作用有以下几方面： 4 1.3制造企业库存的现状 4 1.3.1制造企业库存管理存在的主要问题 4 1.4制造企业库存的特点 6 1.5制造企业的库存管理的目标与原则 6 1.5.1 库存管理目标 6 1.5.2库存控制原则 7 二、我国企业实现有效库存管理的有效途径和方法 7 2.1加强国家政策对企业物流配送的支持 7 2.2加快企业物流配送一体化建设措施 8 2.3大力发展企业库存需求预测技术一是明确预测对象 8 三、加强对制造企业库存管理的途径 8 3.1组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存控制相结合 8 3.2加强企业的信息化建设 8 3.3利用ABC分类对存货实行分类管理，及时统计实时库存与损耗 9 3.4重视供应链管理 9 3.5完善企业内部控制制度及全员参与库存管理 9 四、加强制造企业库存控制的对策 9 4.1运用ABC法对物料分类管理 10 4.2根据品类管理制订不同的库存计划模式 10 4.2.1 E0Q模式 11 4.2.2 MRP模式 11 4.2.3 JIT模式 12 五、小结 13 参考文献： 13 制造企业的库存管理问题及对策分析 摘 要：当前，制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，企业的库存成本，特别是配件及半成品的库存需要占用大量的流动资金，成为企业发展的关键影响因素。因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在?在银行贷款紧缩、利率大幅提升及汇率不断爬升的宏观经济环境影响下，如何降低库存成本，加速企业资金周转率的问题变得更为突出。但同时大型流通零售企业在近年的发展中都形成了很好的物流经验，特别是沃尔玛、家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。这些经验为我国制造业管理提供了良好的借鉴。本结合零售业家乐福的做法进行具体地阐述。：库存管理；制造企业；At present, manufacturing enterprises are facing intense market competition, changing customer demands, customer order lead time is short, long cycle of raw materials procurement, stock control problems and other issues, inventory costs, especially the inventory of parts and semi-finished products take a lot of liquidity,the key factors of enterprise’s development. So, inventory and inventory management have become more and more important for businesses, reducing raw material inventory and lowering inventory costs is the key to inventory management, and the third source of profits have been the focus of the enterprise. With the contraction of loan, interest rates increased significantly and the exchange rate under the influence of macro-economic environment continue to climb, how to reduce inventory costs, and accelerate the capital turnover rate has become more prominent. But at the same time the large flow of retail business’s development in recent years have formed a very good experience in